Danh mục: Raw Signals

Casio G-Shock hồng pastel 2026: Phiên bản Pink Ribbon thứ tư, giá 2,86 triệu đồng

Casio vừa đưa mẫu G-Shock GMAS2100PR-4A màu hồng pastel vào thị trường Mỹ, đúng vào Tháng nhận thức ung thư vú. Đây là phiên bản đặc biệt thứ tư của hãng gắn với chiến dịch Pink Ribbon, ra mắt với mức giá 2,86 triệu đồng.

G-Shock GMAS2100PR-4A với tông hồng pastel toàn bộ, điểm nhấn là biểu tượng ruy băng hồng tại vị trí 9 giờ. Ảnh nguồn: Casio

Thiết kế gắn với thông điệp

GMAS2100PR-4A thuộc dòng GMA-S2100 – mẫu analog-digital nhỏ gọn trong hệ G-Shock. Toàn bộ vỏ, mặt số và dây đeo được phủ tông hồng pastel mềm. Điểm nhận diện rõ nhất là biểu tượng ruy băng hồng nhỏ nằm trên mặt số phụ tại vị trí 9 giờ.

Chiếc đồng hồ với tông hồng pastel mềm. Điểm nhận diện rõ nhất là biểu tượng ruy băng hồng nhỏ nằm trên mặt số phụ tại vị trí 9 giờ. Ảnh nguồn: Casio

Casio sử dụng nhựa sinh học (bio-based resin) cho bezel và dây đeo. Cấu trúc Carbon Core Guard bảo vệ module bên trong, duy trì khả năng chống sốc đặc trưng của thương hiệu. Kích thước vỏ 46,2 x 42,9 x 11,2 mm, nặng 41 gram – thuộc nhóm nhỏ và nhẹ trong dòng G-Shock.

Máy chống nước 200 mét, kính khoáng, kim analog phủ Neobrite để dễ nhìn trong điều kiện thiếu sáng. Pin dùng hai viên SR726W, tuổi thọ ước tính khoảng 3 năm. Sản phẩm được đóng gói trong hộp đặc biệt dành riêng cho chiến dịch Pink Ribbon 2026.

Tính năng thực dụng quen thuộc

Chức năng bao gồm giờ thế giới 31 múi giờ và 48 thành phố, bấm giờ 1/100 giây, hẹn giờ đếm ngược 24 giờ, 5 báo thức hàng ngày. Có chức năng đẩy kim (hand-shift) để kim analog không che màn hình số khi cần. Hệ thống đèn LED kép chiếu sáng cả mặt số analog lẫn phần hiển thị số.

Casio cho biết mẫu này nằm trong nỗ lực hỗ trợ các tổ chức y tế và sáng kiến khuyến khích phát hiện sớm, điều trị ung thư vú. Tại Mỹ, hãng gắn với Breast Cancer Research Foundation (BCRF); ở một số thị trường khác, doanh thu một phần được đóng góp cho các tổ chức địa phương tương ứng.

Máy dự kiến lên kệ từ đầu tháng 10/2026 tại Mỹ qua các nhà bán lẻ chọn lọc, trang gshock.casio.com và cửa hàng G-SHOCK Soho.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là phiên bản đặc biệt này sẽ được phân phối rộng rãi đến đâu ngoài thị trường Mỹ và châu Âu, và liệu thông điệp Pink Ribbon có đủ sức tạo sự khác biệt so với các mẫu G-Shock màu sắc khác trong cùng dòng.

Ảnh nguồn: Casio

Góc nhìn của RAW.

Casio tiếp tục duy trì chiến lược gắn sản phẩm với chiến dịch xã hội theo mùa. Pink Ribbon đã trở thành chuỗi hàng năm, giúp thương hiệu vừa có phiên bản giới hạn vừa duy trì sự hiện diện trong tháng nhận thức sức khỏe.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc chọn nền tảng GMA-S2100 – dòng nhỏ gọn, nhẹ, phù hợp với đối tượng rộng hơn so với các mẫu G-Shock cỡ lớn truyền thống. Kết hợp với nhựa sinh học, sản phẩm vừa giữ được bản sắc bền bỉ vừa hướng đến nhóm người dùng quan tâm yếu tố thiết kế và thông điệp.

Điểm cần theo dõi là mức độ minh bạch về đóng góp thực tế từ doanh số. Các phiên bản gây quỹ thường tạo thiện cảm, nhưng giá trị dài hạn phụ thuộc vào việc số tiền hỗ trợ được công bố rõ ràng và duy trì đều đặn qua các năm. Với mức giá 2,86 triệu đồng, GMAS2100PR-4A nằm ở phân khúc dễ tiếp cận, giúp thông điệp Pink Ribbon lan tỏa rộng hơn so với các bản giới hạn cao cấp.

(Tham khảo: Gizmochina và thông tin từ Casio)

01/10/2026
Code Tour 2026: Khi AI viết code, tư duy thuật toán vẫn là gốc rễ

AI đang hỗ trợ ngày càng nhiều phần việc của lập trình viên, từ gợi ý cú pháp đến sinh code hoàn chỉnh. Trong bối cảnh đó, Code Tour 2026 – cuộc thi lập trình do VNG khởi xướng và phối hợp tổ chức cùng ĐHQG HCM vẫn giữ trọng tâm ở lập trình thuật toán, nơi thí sinh phải tự phân tích bài toán và thiết kế lời giải.

Code Tour 2026 tiếp tục là sân chơi toàn quốc dành cho thí sinh 15–24 tuổi, tập trung vào tư duy thuật toán thay vì phụ thuộc công cụ AI. Ảnh nguồn: VNG

Nhu cầu kỹ sư tăng, nhưng kỹ năng cao vẫn thiếu

Theo Bộ Giáo dục và Đào tạo, hơn 467.000 thí sinh (chiếm hơn 53%) đăng ký xét tuyển đại học năm 2026 đã đặt nguyện vọng vào nhóm ngành STEM. Trí tuệ nhân tạo, khoa học dữ liệu và bán dẫn dẫn đầu về số lượng đăng ký. Tuy nhiên, số người học tăng nhanh chưa đồng nghĩa với nguồn cung kỹ sư đủ năng lực.

Thí sinh tham gia vòng loại Code Tour 2026. Ảnh nguồn: VNG

Báo cáo Thị trường Tuyển dụng 2025 của TopCV cho thấy khoảng 55% doanh nghiệp nhóm ngành IT – Phần mềm phản ánh sự thiếu hụt ứng viên có kỹ năng cao. Khi AI hỗ trợ viết code, năng lực kỹ sư được thể hiện rõ hơn ở khả năng xác định vấn đề, thiết kế lời giải và kiểm chứng kết quả – những thứ công cụ chưa thể thay thế hoàn toàn.

Code Tour kiên định với lập trình thuật toán

Đối tượng có thể tham gia dự thi. Ảnh nguồn: VNG

Code Tour là sân chơi công nghệ toàn quốc dành cho thí sinh từ 15–24 tuổi. Sau hơn 7 năm, cuộc thi đã thu hút gần 10.000 thí sinh từ nhiều tỉnh thành và trường học. Mùa 2025 – năm đầu tiên ĐHQG-HCM và VNG đồng tổ chức – ghi nhận hơn 5.100 lượt đăng ký, với thí sinh trẻ nhất mới 15 tuổi.

Bước sang năm thứ 8, Code Tour 2026 tiếp tục được hai bên phối hợp triển khai ở cả chuyên môn lẫn hạ tầng kỹ thuật. Đề bài lập trình thuật toán chuyên sâu được xây dựng trên sự kết hợp giữa chuẩn mực học thuật của nhà trường và bài toán thực tế từ doanh nghiệp. Điểm mới năm nay là thí sinh được duy trì hoạt động luyện tập trên nền tảng Code Tour ngay cả sau khi mùa giải kết thúc, hướng tới việc biến cuộc thi thành nền tảng kết nối kiến thức với thực tiễn công nghệ trong dài hạn.

Lộ trình thi đấu ở Code Tour 2026. Ảnh nguồn: VNG

TS. Nguyễn Thái Bình Long, Phó Trưởng ban Ban Đối ngoại và Phát triển dự án, ĐHQG-HCM, chia sẻ: “Dù AI đang phát triển mạnh mẽ, tư duy logic và nền tảng thuật toán vững chắc vẫn là gốc rễ để người học hiểu bản chất vấn đề và làm chủ công nghệ. Kỹ sư trẻ cần chuyển từ việc chỉ viết code sang biết khai thác, kiểm chứng và làm chủ các công cụ AI.”

Hợp tác nhà trường – doanh nghiệp mở rộng

Thể thức thi. Ảnh nguồn: VNG

Ngoài Code Tour, VNG và ĐHQG-HCM còn triển khai nhiều hoạt động đồng đào tạo. Năm 2026, VNG phối hợp với Trường Đại học Công nghệ Thông tin (UIT) triển khai hai môn học với quy mô hơn 80 sinh viên: Phát triển kỹ năng Lập trình Game ứng dụng trong thực tế (SE116) đồng hành cùng VNG ZingPlay Game Studios, và Phát triển Game trên nền tảng Roblox (SE370) cùng VNGGames Roblox Experience Studio. Sinh viên học tập trực tiếp tại VNG Campus trong ba tháng, tiếp cận quy trình phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường.

Năm thứ hai triển khai môn SE116 còn có sự tham gia của sinh viên khóa trước trong vai trò đồng hành hỗ trợ khóa kế cận.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG, nhấn mạnh: “Phát triển nguồn nhân lực công nghệ là bài toán dài hạn, đòi hỏi sự đồng hành bền vững giữa nhà trường và doanh nghiệp. Code Tour sau bảy năm không còn dừng lại ở một cuộc thi, mà đang được phát triển thành nền tảng kết nối và phát triển tài năng công nghệ trẻ trên toàn quốc.”

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu việc giữ trọng tâm thuật toán có đủ sức hấp dẫn thế hệ thí sinh đã quen với các công cụ AI hỗ trợ lập trình, hay cần điều chỉnh thêm để cân bằng giữa nền tảng và thực tiễn mới.

Góc nhìn của RAW.

Code Tour chọn đứng ở vị trí ngược chiều với xu hướng phổ biến: khi nhiều sân chơi chuyển sang lập trình có AI hỗ trợ, cuộc thi này vẫn đòi hỏi thí sinh tự phân tích và tối ưu lời giải. Đây là lựa chọn có cơ sở, vì năng lực nền tảng vẫn là thứ giúp kỹ sư sử dụng AI hiệu quả hơn thay vì bị phụ thuộc.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc mở rộng từ cuộc thi sang nền tảng luyện tập dài hạn và các môn học đồng đào tạo ngay tại doanh nghiệp. Mô hình này giúp rút ngắn khoảng cách giữa kiến thức học thuật và bài toán thực tế – điểm yếu thường gặp của nguồn nhân lực mới ra trường.

Điểm cần theo dõi là quy mô và chất lượng đầu ra thực tế. Nếu Code Tour và các chương trình đồng hành thực sự giúp tăng tỷ lệ sinh viên sẵn sàng cho công việc kỹ thuật cao, mô hình hợp tác nhà trường – doanh nghiệp sẽ có giá trị tham chiếu. Ngược lại, nếu chỉ dừng ở con số đăng ký và sự kiện, tác động dài hạn sẽ hạn chế hơn kỳ vọng.

(Tham khảo: Thông cáo từ VNG và ĐHQG-HCM)

01/10/2026
Nothing Headphone: Tai nghe 3 driver, V BTS làm đại sứ, giá hơn 10 triệu

Nothing vừa bước lên phân khúc tai nghe chụp tai cao cấp với Headphone (1) Pro. Sản phẩm dùng kiến trúc 3 driver, chống ồn tối đa 46dB và được tinh chỉnh cùng Metropolis Studios. Đi kèm là chiến dịch có V (BTS) làm Đại sứ Thương hiệu Toàn cầu.

Headphone (1) Pro giữ ngôn ngữ thiết kế trong suốt đặc trưng của Nothing, để lộ cấu trúc 3 driver bên trong. Ảnh nguồn: Nothing

Không chỉ là bản nâng cấp thiết kế

Headphone (1) Pro là mẫu tai nghe chụp tai cao cấp nhất của Nothing từ trước đến nay. Thay vì dùng một driver duy nhất như phần lớn tai nghe thông thường, máy trang bị 3 driver chuyên biệt: dynamic 40 mm phụ trách dải trầm, dynamic độ chính xác cao xử lý giọng hát và nhạc cụ, cùng treble xMEMS thế hệ mới lo dải cao. Dải tần phủ từ 20Hz đến 40kHz.

Ảnh nguồn: Nothing

Máy hỗ trợ phát nhạc độ phân giải cao cả không dây lẫn qua USB-C, chất lượng lossless tối đa 24-bit/192kHz. Nothing hợp tác với Metropolis Studios (Anh) để tinh chỉnh âm thanh, mang đến công tắc Flat EQ riêng cho cấu hình trung tính dành cho người làm nhạc, cùng chế độ Dynamic Spatial Audio “Studio B” mô phỏng phòng phối âm thực tế. Ngoài ra còn 5 cấu hình Custom EQ và 5 chế độ âm thanh không gian có theo dõi chuyển động đầu.

Trên ứng dụng Nothing X, người dùng có thể chỉnh Advanced EQ chi tiết hoặc dùng Simple EQ để điều chỉnh nhanh.

Chống ồn, pin và thiết kế

Ảnh nguồn: Nothing

Hệ thống ANC thích ứng theo thời gian thực dùng 10 micro, giảm ồn tối đa 46dB – mức mạnh nhất của Nothing đến nay. Đệm tai được thiết kế lại với vách silicone dày 8 mm bên trong để cách âm tốt hơn.

Thiết kế vẫn theo ngôn ngữ trong suốt quen thuộc. Hai bên củ tai dùng kính Panda Glass 9H chống trầy, để lộ cấu trúc 3 driver. Khung kết hợp nhôm và titan, trọng lượng 327 g. Băng đô rộng hơn với lớp đệm dày hơn giúp phân bổ lực đều. Pin lên tới 68 giờ khi tắt ANC, hỗ trợ sạc nhanh, chuẩn IP52. Có 2 màu đen và trắng.

V (BTS) và chiến dịch tại Seoul

Ảnh nguồn: Nothing

Một ngày trước khi ra mắt sản phẩm, Nothing công bố V (thành viên BTS, nghệ sĩ solo với album Layover) là Đại sứ Thương hiệu Toàn cầu mới. Chiến dịch do nhiếp ảnh gia Dorothea Sing Zhang thực hiện tại Seoul. Carl Pei, đồng sáng lập kiêm CEO Nothing, nhận xét V có bản năng thử nghiệm và phá vỡ giới hạn – tinh thần mà hãng muốn truyền tải qua sản phẩm.

V là đại sứ toàn cầu thứ hai của Nothing trong năm 2026, sau Charli xcx.

Giá niêm yết 399 USD (khoảng 10,5 triệu đồng). Nothing chưa công bố giá tại Việt Nam. Sản phẩm dự kiến mở bán chính hãng trong tháng 10/2026 qua các kênh ủy quyền và thương mại điện tử.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu kiến trúc 3 driver và sự tinh chỉnh studio có đủ để Headphone (1) Pro cạnh tranh với các đối thủ đã đứng vững trong phân khúc trên 10 triệu đồng.

Ảnh nguồn: Nothing

Góc nhìn của RAW.

Nothing đang mở rộng từ smartphone và tai nghe true wireless sang phân khúc over-ear cao cấp hơn. Việc dùng 3 driver và hợp tác Metropolis Studios cho thấy hãng muốn nói chuyện với cả người nghe nhạc thường xuyên lẫn nhóm sáng tạo nội dung.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở chiến lược đại sứ. Sau Charli xcx, Nothing tiếp tục chọn nghệ sĩ có ảnh hưởng văn hóa mạnh thay vì chỉ dựa vào thông số kỹ thuật. V mang đến độ phủ lớn tại châu Á, phù hợp với hướng mở rộng thị trường của hãng.

Điểm cần theo dõi là trải nghiệm thực tế về trọng lượng, độ êm khi đeo lâu và chất lượng chống ồn trong môi trường đô thị. Ở mức giá khoảng 10,5 triệu đồng, Headphone (1) Pro phải chứng minh được sự khác biệt rõ so với các lựa chọn đã có sẵn từ Sony, Bose hay Apple. Nếu làm được, Nothing sẽ có thêm một điểm tựa mới trong danh mục âm thanh. Nếu không, sản phẩm dễ bị xem như bản nâng cấp thiết kế nhiều hơn là bước nhảy về hiệu năng.

(Tham khảo: Genk và thông tin chính thức từ Nothing)

01/10/2026
OpenAI ra mắt dots để ChatGPT bắt đầu tự giác “đi làm” cùng bạn

OpenAI đưa dots vào ChatGPT, biến AI từ công cụ chờ lệnh thành agent có thể tự theo đuổi công việc trong nền. Đây là bước tiến đáng chú ý trong cuộc đua AI agent đang nóng lên.

dots . Ảnh: OpenAI DevDay 2026

ChatGPT không còn phải chờ bạn hỏi

Phần lớn chatbot AI hiện nay vẫn hoạt động theo một nhịp khá quen: người dùng hỏi, AI trả lời, rồi chờ câu lệnh tiếp theo.

dots muốn phá nhịp đó.

Tại DevDay 2026 ngày 29/9, OpenAI giới thiệu dots như một dạng agent “always-on”, được thiết kế để tiếp tục theo đuổi mục tiêu ngay cả khi người dùng không còn ngồi trước màn hình. Mỗi dot có máy tính và trình duyệt riêng trên cloud, sử dụng GPT-6 Astra và có thể làm việc với các công cụ được kết nối.

Ảnh: OpenAI DevDay 2026

Nói đơn giản hơn, bạn không nhất thiết phải giao cho nó từng việc một.

Bạn có thể giao một mục tiêu.

Sau đó để dot tự tìm cách hoàn thành.

Đây là khác biệt khá lớn về cách sử dụng AI. Và cũng là lý do OpenAI không chỉ xem dots như một chatbot mới.

Một “đồng nghiệp” nằm trong ChatGPT

Ảnh: OpenAI DevDay 2026

dots được thiết kế để duy trì ngữ cảnh và tiếp tục công việc qua nhiều kênh.

Người dùng có thể tương tác với dot thông qua ChatGPT, Slack và các kênh nhắn tin được hỗ trợ. Agent cũng có thể sử dụng công cụ bên ngoài và chuyển một số nhiệm vụ cho các hệ thống khác như Codex hoặc ChatGPT Work.

Điểm đáng chú ý nằm ở khả năng làm việc trong nền.

Thay vì phải mở ChatGPT và theo dõi từng bước, dot có thể tiếp tục xử lý nhiệm vụ rồi quay lại khi cần người dùng quyết định hoặc phê duyệt.

OpenAI cũng cho phép thiết lập quy tắc và quyền hạn. Những hành động nhạy cảm không được mặc định giao toàn quyền cho agent. Với doanh nghiệp, hệ thống quản trị dots còn cho phép kiểm soát quyền sử dụng, khả năng truy cập máy tính và các ứng dụng được kết nối.

Đây là phần rất quan trọng.

Bởi một AI có thể tự làm việc nghe hấp dẫn hơn rất nhiều so với một AI chỉ biết trả lời. Nhưng nó cũng đồng nghĩa với một câu hỏi khác: AI được phép làm đến đâu?

Cuộc đua AI agent đã sang một giai đoạn khác

dots xuất hiện đúng lúc các công ty công nghệ bắt đầu cạnh tranh ở một lớp sản phẩm mới: AI không chỉ trả lời người dùng, mà chủ động thực hiện công việc.

Meta đã có Muse. Google cũng đang phát triển các agent có khả năng thực hiện tác vụ thay người dùng. OpenAI vì thế không chỉ đưa thêm một tính năng vào ChatGPT, mà đang bước vào cuộc cạnh tranh về quyền hành động của AI.

Điểm OpenAI muốn nhấn mạnh là dots có thể trở thành một phần của quy trình làm việc thay vì nằm ngoài quy trình đó.

Với doanh nghiệp, hướng đi này còn rõ hơn. OpenAI cho biết đang thử nghiệm những dots chuyên biệt cho từng vai trò, trong đó kỹ sư OpenAI và khách hàng cùng xác định nhiệm vụ, công cụ và quy trình phê duyệt. Hãng cũng đang đưa dots vào hệ sinh thái doanh nghiệp của Microsoft thông qua Agent 365.

Điều đó cho thấy tham vọng không dừng ở việc “có thêm một trợ lý AI”.

OpenAI đang muốn AI có một vị trí trong đội ngũ.

Nhưng cái giá của một “nhân viên AI” không rẻ

Dots hiện không phải tính năng phổ thông dành cho mọi tài khoản ChatGPT. OpenAI đang triển khai cho các nhóm người dùng trả phí và doanh nghiệp, trong khi quyền truy cập và tính năng có thể thay đổi theo từng workspace.

Đây cũng là điểm khiến dots khác với một chatbot miễn phí thông thường.

Ảnh: OpenAI DevDay 2026

Nếu AI chỉ giúp bạn viết email hoặc tóm tắt tài liệu, vài chục đô mỗi tháng đã là một quyết định đáng cân nhắc. Nhưng nếu nó thực sự có thể duy trì một dự án, xử lý dữ liệu, làm việc với đồng nghiệp và quay lại báo cáo khi cần, cách tính giá trị sẽ khác hoàn toàn.

Vấn đề lúc đó không còn là AI thông minh đến đâu.

Mà là AI có thực sự tiết kiệm được bao nhiêu giờ làm việc của con người.

Góc nhìn của RAW.

Điểm đáng chú ý nhất của dots không phải giao diện hay hình đại diện, mà là thay đổi trong cách OpenAI định nghĩa ChatGPT: từ nơi người dùng tìm câu trả lời thành một hệ thống có thể tiếp tục làm việc khi họ đã rời đi. Việc mỗi dot có môi trường máy tính riêng và có thể kết nối vào công cụ bên ngoài khiến ý tưởng “AI đồng nghiệp” thực tế hơn nhiều so với một chatbot thông thường. Nhưng càng trao quyền hành động, yêu cầu về kiểm soát càng lớn, và OpenAI đang phải xây cả lớp quyền hạn, phê duyệt và giám sát đi cùng sản phẩm. Nếu dots thực sự hoạt động ổn định trong những quy trình dài, đây có thể là bước chuyển quan trọng của ChatGPT từ phần mềm người dùng mở lên thành một phần mềm tự chạy thay người dùng.

Tham khảo: OpenAI DevDay 2026

30/09/2026
Rolex đứng đầu niềm tin thương hiệu bán lẻ châu Á: Khi muốn sở hữu nhiều hơn đang sở hữu

Trong bảng xếp hạng thương hiệu bán lẻ châu Á, vị trí số một không thuộc về sàn thương mại điện tử lớn nhất hay chuỗi siêu thị đông khách nhất. Đó là Rolex – thương hiệu có số người mong muốn sở hữu vượt xa số người đang thực sự sở hữu.

Rolex dẫn đầu Brand Conviction Index châu Á, nơi niềm tin và mong muốn sở hữu được đo lường độc lập với quy mô khách hàng hiện tại. Ảnh cap màn hình

Chỉ số đo điều mà nhiều thương hiệu bỏ qua

Brand Conviction Index: Asia’s Top 100 Retailers lần đầu được Inside Retail Asia công bố, dựa trên hơn 70.000 lượt khảo sát người tiêu dùng tại 11 thị trường châu Á và dữ liệu YouGov BrandIndex theo dõi liên tục trong 12 tháng, tính đến 31/5/2026.

Điểm khác biệt của chỉ số nằm ở việc không xếp hạng theo doanh số hay số lượng người mua. Thay vào đó, nó đo khoảng cách giữa số người đang mua và số người sẵn sàng giới thiệu hoặc tin tưởng thương hiệu. Với Rolex, khoảng cách này nghiêng rõ về phía niềm tin và mong muốn sở hữu.

Kết quả này đặt ra câu hỏi về cách các nhà bán lẻ thường đánh giá sức mạnh thương hiệu: quy mô khách hàng hiện tại có phải lúc nào cũng phản ánh đúng tiềm năng dài hạn?

Bảng xếp hạng không theo lối mòn

JD.com xếp thứ hai, Flipkart thứ ba và Shopee thứ tư. Ba trong bốn vị trí dẫn đầu thuộc về các nền tảng thương mại điện tử.

FairPrice đứng thứ tám, cao hơn Louis Vuitton (thứ 17) và Chanel (thứ 31). Top 10 có sự hiện diện đồng thời của thương hiệu xa xỉ (Cartier, Hermès, Omega), chuỗi siêu thị và các sàn online.

Sự pha trộn này cho thấy niềm tin thương hiệu ở châu Á không bị giới hạn trong một phân khúc. Người tiêu dùng có thể tin tưởng mạnh mẽ vào cả một thương hiệu đồng hồ cao cấp lẫn một nền tảng mua sắm hàng ngày.

Điều chỉ số tiết lộ về hành vi người tiêu dùng

Ảnh nguồn: Internet

Với các thương hiệu xa xỉ như Rolex, khoảng cách lớn giữa mong muốn và sở hữu thực tế phản ánh sức hút dài hạn. Người tiêu dùng có thể chưa đủ điều kiện mua ngay, nhưng vẫn giữ thương hiệu trong danh sách ưu tiên và sẵn sàng giới thiệu.

Với các sàn thương mại điện tử, vị trí cao cho thấy niềm tin đã được xây dựng trên trải nghiệm sử dụng thực tế ở quy mô lớn. Trong khi đó, sự xuất hiện của chuỗi siêu thị như FairPrice cho thấy yếu tố gần gũi và đáng tin trong đời sống hàng ngày vẫn có trọng lượng.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu các thương hiệu có khoảng cách lớn giữa niềm tin và hành vi mua có tận dụng được lợi thế này để chuyển đổi thành tăng trưởng thực tế, hay khoảng cách đó sẽ tiếp tục tồn tại như một khoảng trống chưa được khai thác.

Góc nhìn của RAW.

Brand Conviction Index đưa ra một góc nhìn khác về sức mạnh thương hiệu: không chỉ đếm người đang mua, mà đo mức độ người tiêu dùng sẵn sàng đứng về phía thương hiệu. Rolex dẫn đầu vì khoảng cách giữa mong muốn và sở hữu nghiêng mạnh về phía niềm tin – điều mà nhiều thương hiệu đại chúng khó đạt được dù có lượng khách hàng lớn hơn.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc các sàn thương mại điện tử chiếm đa số vị trí cao. Điều này cho thấy ở châu Á, trải nghiệm mua sắm số đã tạo ra niềm tin đủ mạnh để cạnh tranh với cả thương hiệu xa xỉ truyền thống.

Điểm cần theo dõi là cách các thương hiệu phản ứng với dữ liệu này. Nếu chỉ số chỉ được dùng để khoe thứ hạng, giá trị sẽ hạn chế. Ngược lại, nếu các nhà bán lẻ dùng khoảng cách giữa niềm tin và hành vi mua để điều chỉnh chiến lược chuyển đổi, định vị hoặc trải nghiệm khách hàng, Brand Conviction Index có thể trở thành công cụ hữu ích hơn là một bảng xếp hạng mang tính hình ảnh.

(Tham khảo: Inside Retail Asia và dữ liệu YouGov BrandIndex)

30/09/2026
Coca-Cola mở rộng thu gom chai nhựa năm thứ 4: Khi tái chế bắt đầu từ trường đại học

Trong bối cảnh Việt Nam vẫn đối mặt với lượng lớn rác thải nhựa và tỷ lệ tái chế tổng thể còn khiêm tốn, các chương trình thu gom có chủ đích đang trở thành một phần quan trọng của hệ thống. Coca-Cola Việt Nam vừa chính thức triển khai năm thứ 4 của chương trình “Chai Nhựa Tái Sinh, Hành Trình Tiếp Nối”, tập trung mở rộng điểm thu gom tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

Chương trình thu gom chai nhựa và lon nhôm tại các trường đại học và khu dân cư, kết hợp máy BOTOL và mini-app Zalo.

Bối cảnh tái chế nhựa tại Việt Nam

Việt Nam mỗi năm phát sinh hàng triệu tấn rác thải nhựa. Tỷ lệ tái chế tổng thể dao động khoảng 10–33% tùy nguồn số liệu, trong đó chai PET có tỷ lệ thu gom cao hơn nhờ giá trị kinh tế và mạng lưới thu mua phi chính thức. Hệ thống chính thức vẫn đang từng bước hoàn thiện dưới áp lực của quy định trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR).

Trong bối cảnh đó, các chương trình thu gom có tổ chức của doanh nghiệp đóng vai trò bổ sung, giúp đưa vật liệu vào quy trình tái chế có kiểm soát và nâng cao nhận thức phân loại tại nguồn – bước quan trọng nhưng vẫn yếu trong chuỗi hiện tại.

Hoạt động thu gom thực tế tại trường đại học.

Chương trình năm thứ 4 mở rộng thế nào

Khởi xướng năm 2023 tại TP. Hồ Chí Minh, mở rộng ra Hà Nội từ 2025, chương trình năm 2026 tiếp tục với tổng cộng 30 điểm thu gom tại các trường đại học và khu dân cư. Bổ sung thêm máy thu gom BOTOL tại một số nhà ga Metro TP.HCM.

Người dân xếp hàng trải nghiệm tại máy thu gom BOTOL

Người tham gia có thể định vị điểm thu gom và theo dõi đóng góp của mình qua mini-app trên Zalo OA của chương trình. Các đối tác chính gồm Báo Tiền Phong, VECA, Duy Tân, GreenU và BOTOL.

Lễ phát động năm thứ 4 diễn ra tại Đại học Phenikaa (Hà Nội) và Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HUTECH), với sự tham gia của đại diện Coca-Cola, các đối tác và hàng trăm sinh viên.

Đông đảo sinh viên có mặt tại lễ phát động chương trình.

Cơ chế khuyến khích gắn với sinh viên

Nhận quà từ chương trình

Chai nhựa và lon nhôm thu gom được quy đổi thành điểm thưởng cho sinh viên tham gia. Đồng thời, chương trình đóng góp vào quỹ học bổng hỗ trợ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn tại các trường đối tác.

Cách tiếp cận này vừa tạo động lực hành động cá nhân, vừa gắn thu gom với giá trị cộng đồng cụ thể, thay vì chỉ dựa vào khẩu hiệu môi trường.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là quy mô thực tế của lượng vật liệu thu được sau bốn năm và mức độ chương trình có thể mở rộng ngoài hai thành phố lớn.

Góc nhìn của RAW.

Coca-Cola chọn chiến lược duy trì và mở rộng dần thay vì tạo sự kiện quy mô lớn một lần. Việc tập trung vào trường đại học và thế hệ trẻ là lựa chọn hợp lý: nhóm này dễ tiếp cận công nghệ (mini-app Zalo), có thói quen tiêu dùng bao bì cao và có khả năng lan tỏa hành vi.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc kết hợp điểm thu gom thủ công, máy tự động và nền tảng số. Điều này giúp giảm ma sát cho người tham gia và tăng khả năng theo dõi dữ liệu – yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả thực sự của chương trình.

Điểm cần theo dõi là tính bền vững dài hạn. Các chương trình thu gom của doanh nghiệp thường hiệu quả ở giai đoạn nhận thức, nhưng để tạo tác động lớn hơn cần gắn chặt hơn với hệ thống EPR quốc gia và mạng lưới tái chế chính thức. Nếu chỉ dừng ở quy mô vài chục điểm tại hai thành phố, đóng góp về lượng sẽ còn hạn chế so với tổng lượng bao bì phát sinh. Ngược lại, nếu mô hình này được nhân rộng và đo lường minh bạch, nó có thể trở thành một mắt xích hữu ích trong chuỗi thu gom – tái chế đang dần hình thành.

(Tham khảo: Thông cáo từ Coca-Cola Việt Nam và các báo cáo về tái chế nhựa tại Việt Nam)

29/09/2026
Meta biến AI Agent thành một món đồ bỏ túi với Muse Charm

Meta đang thử đưa AI ra khỏi màn hình điện thoại bằng một món gadget nhỏ đến mức có thể móc vào chìa khóa, nhưng bên trong lại là một AI Agent có thể tự xử lý nhiều công việc.

Muse Charm. Ảnh: Meta

Muse Charm có màn hình hiển thị avatar của Muse, hỗ trợ tương tác bằng giọng nói và dự kiến lên kệ vào tháng 12.

Khi AI không còn nằm trong điện thoại

Hầu hết AI hiện nay vẫn cần một giao diện quen thuộc: mở điện thoại, vào ứng dụng rồi nhập yêu cầu.

Meta đang thử đảo ngược cách đó bằng Muse Charm, một thiết bị nhỏ có thể gắn vào móc khóa để người dùng nói chuyện trực tiếp với AI mà không cần lấy điện thoại ra.

Mark Zuckerberg giới thiệu Muse Charm như một thiết bị nhỏ gọn, mang tính vui vẻ và có thể luôn ở bên người dùng.

Nhưng đằng sau hình dáng nhỏ bé đó là một ý tưởng lớn hơn.

Meta muốn Muse trở thành một AI Agent có giao diện vật lý.

Trông giống Tamagotchi, nhưng không chỉ để ngắm

Muse Charm có một màn hình nhỏ để hiển thị avatar của Muse, cùng cảm biến vân tay dùng để kích hoạt thiết bị.

Người dùng có thể tương tác với Muse bằng giọng nói theo thời gian thực.

Về hình thức, cách làm này dễ gợi nhớ tới Tamagotchi, một món đồ nhỏ có nhân vật luôn hiện diện trên màn hình và tạo cảm giác như một thứ có thể “mang theo bên mình”.

Nhưng Muse Charm không được tạo ra chỉ để làm một món đồ dễ thương.

Điểm quan trọng nằm ở AI đứng phía sau.

Muse có thể làm nhiều việc thay người dùng

Theo mô tả của Meta, Muse đã có khả năng thực hiện những công việc như gửi email, đặt lịch, mua sắm và xử lý các quy trình gồm nhiều bước.

Điều này làm thay đổi vai trò của Muse Charm.

Nếu một trợ lý AI thông thường chỉ trả lời câu hỏi, thì một AI Agent còn có thể tiếp tục thực hiện công việc sau khi nhận yêu cầu.

Thay vì hỏi “Tôi phải làm việc này như thế nào?”, người dùng có thể giao thẳng nhiệm vụ cho Muse.

Và Muse Charm trở thành nơi để bắt đầu quá trình đó.

Một giao diện mới cho AI Agent

Ảnh: Internet

Đây có lẽ là phần đáng chú ý nhất của sản phẩm.

Meta không chỉ làm một chiếc loa mini có AI hay một màn hình thông minh thu nhỏ. Hãng đang thử nghiệm một cách tương tác khác: đưa AI ra thành một vật thể riêng, luôn ở trạng thái sẵn sàng để người dùng trò chuyện.

Điện thoại vẫn là trung tâm của rất nhiều tác vụ số, nhưng Muse Charm cho thấy Meta đang tìm cách giảm số lần người dùng phải chạm vào màn hình để ra lệnh cho AI.

Nếu cách tiếp cận này thành công, AI có thể dần chuyển từ một ứng dụng mà người dùng chủ động mở lên thành một thứ hiện diện liên tục trong đời sống.

Ảnh: Meta

Góc nhìn của RAW.

Điều thú vị ở Muse Charm không nằm ở kích thước hay màn hình nhỏ, mà ở ý tưởng Meta đang thử nghiệm phía sau nó: AI Agent cần một hình hài vật lý để trở thành thứ luôn hiện diện. Muse Charm vì thế có chút gì đó giống Tamagotchi, nhưng thay vì chăm một nhân vật ảo, người dùng đang mang theo một tác nhân có thể làm việc thay mình. Đây có thể là một hướng đi quan trọng nếu Meta thực sự muốn AI thoát khỏi mô hình “mở ứng dụng để hỏi” và trở thành một phần của cách con người tương tác với máy tính hàng ngày.

(Tham khảo: Meta)

29/09/2026
Hai năm giữ 2 MICHELIN Keys, Banyan Tree Lăng Cô đang làm gì khác?

MICHELIN Guide tiếp tục trao 2 Keys cho Banyan Tree Lăng Cô trong năm 2026. Nhưng điều đáng chú ý không chỉ là giải thưởng, mà là cách khu nghỉ dưỡng đang tìm thêm lý do để du khách đến Lăng Cô.

Banyan Tree Lăng Cô có những thứ vốn đã đủ sức tạo nên một kỳ nghỉ cao cấp: 89 biệt thự hồ bơi riêng, khoảng 3 km bờ biển và vị trí nằm giữa Trường Sơn, biển Đông cùng đầm phá Lăng Cô.

Vì sao MICHELIN Keys quan trọng với phân khúc nghỉ dưỡng?

MICHELIN Keys được giới thiệu như hệ thống đánh giá dành cho khách sạn và khu nghỉ dưỡng, tương đương với MICHELIN Star trong ẩm thực. Năm tiêu chí chính gồm vai trò của điểm đến trong trải nghiệm tổng thể, kiến trúc và thiết kế nội thất, chất lượng dịch vụ và sự nhất quán, tính độc đáo của trải nghiệm, cùng sự tương xứng giữa chất lượng và giá trị.

Hai Keys dành cho những nơi mang đến kỳ lưu trú xuất sắc, được xem là điểm đến đáng để thực hiện một chuyến đi. Việc giữ vững hạng trong hai năm liên tiếp cho thấy sự ổn định về tiêu chuẩn vận hành, thay vì chỉ là thành tích một lần.

Khi resort trở thành sân khấu

Một ví dụ rõ là “Serenade of Summer – Mùa Hè Đẹp Nhất”, show Resort 2026 của VUNGOC&SON diễn ra tại Banyan Tree Lăng Cô vào tháng 7.

Bờ biển Lăng Cô được đưa vào không gian trình diễn của show Resort 2026 của VUNGOC&SON.

Ở đây, khu nghỉ dưỡng không chỉ đóng vai trò địa điểm tổ chức.

Biển, cảnh quan và những hình ảnh gắn với đời sống miền Trung được đưa vào câu chuyện của show, để cảnh quan trở thành một phần của trải nghiệm thời trang.

Đó là một cách khá trực tiếp để đưa Lăng Cô ra khỏi hình ảnh quen thuộc của một điểm nghỉ dưỡng.

Khách đến đây không chỉ để nghỉ mà còn có thể tiếp cận những hoạt động gắn với thời trang, nghệ thuật và văn hóa đương đại.

Đám cưới cũng được biến thành một lý do để ở lại

Một hướng khác là các sự kiện cá nhân, đặc biệt là đám cưới.

Với bờ biển dài, biệt thự hồ bơi riêng và nhiều không gian giữa núi và biển, Banyan Tree Lăng Cô có thể tổ chức từ những lễ cưới riêng tư bên biển đến các buổi tiệc tại Wedding Chapel hoặc ngoài trời.

Điểm đáng nói là một đám cưới ở đây không nhất thiết kết thúc sau vài giờ.

Gia đình và bạn bè có thể ở lại nhiều ngày, kết hợp nghỉ dưỡng, ẩm thực, wellbeing và khám phá Huế.

Không gian tự nhiên được khai thác cho các sự kiện riêng tư, trong đó có những lễ cưới kéo dài nhiều ngày.

Với cách này, resort không chỉ bán phòng cho khách du lịch.

Họ còn bán một dịp để người ta ở lại lâu hơn.

Hai MICHELIN Keys đang phản ánh điều gì?

Theo ông Franck Rodriguez, Tổng Quản lý Vùng tại Việt Nam, việc tiếp tục nhận 2 MICHELIN Keys là sự ghi nhận dành cho đội ngũ duy trì trải nghiệm tại khu nghỉ dưỡng mỗi ngày.

Từ góc nhìn đó, giá trị của lần ghi nhận thứ hai nằm ở tính ổn định. Một trải nghiệm tốt trong một mùa có thể tạo chú ý, nhưng duy trì nó qua năm tiếp theo lại là một câu chuyện khác.

Banyan Tree Lăng Cô cũng có lợi thế về vị trí khi cách sân bay quốc tế Đà Nẵng khoảng một giờ di chuyển, đồng thời kết nối với ba Di sản Thế giới UNESCO là Quần thể Di tích Cố đô Huế, Phố cổ Hội An và Thánh địa Mỹ Sơn.

Những điểm đến này giúp khu nghỉ dưỡng có thêm một thứ khó sao chép: một vùng trải nghiệm đủ rộng nằm ngay ngoài cánh cổng resort.

Góc nhìn của RAW.

Hai MICHELIN Keys liên tiếp là dấu mốc tốt cho một khu nghỉ dưỡng, nhưng chưa phải phần thú vị nhất trong câu chuyện của Banyan Tree Lăng Cô. Điều đáng chú ý hơn là cách họ đang kéo thời trang, nghệ thuật, đám cưới và văn hóa địa phương vào cùng một trải nghiệm, để khách có thêm lý do đến, ở lại và khám phá. Trong thị trường nghỉ dưỡng cao cấp, một căn villa đẹp hay dịch vụ tốt có thể bị thay thế bởi lựa chọn khác. Nhưng một địa điểm có cảnh quan, văn hóa và những trải nghiệm riêng thì khó sao chép hơn nhiều. Với Lăng Cô, đó có lẽ mới là tài sản quan trọng nhất.

(Tham khảo: TCBC Banyan Tree Lăng Cô, MICHELIN Guide)

29/09/2026
Ayaneo thu nhỏ công thức Game Boy, giá chưa tới 2 triệu đồng

Một chiếc máy chơi game dọc nhỏ như Game Boy, màn hình 3,3 inch và giá khởi điểm chưa tới 2 triệu đồng đang là cách Ayaneo thử bước xuống phân khúc phổ thông.

Konkr Pocket Block. Ảnh: Ayaneo

Konkr Pocket Block đang cho đặt trước với giá khoảng 2 triệu đồng và dự kiến bắt đầu giao hàng từ cuối tháng 10.

Ayaneo cuối cùng cũng làm một chiếc máy chơi game giá dễ tiếp cận

Ayaneo vốn được biết đến với những máy chơi game cầm tay thiên về cấu hình cao và mức giá không dành cho số đông.

Konkr Pocket Block. Ảnh: Ayaneo

Konkr Pocket Block thì khác.

Thuộc thương hiệu con Konkr, thiết bị có thiết kế dọc gợi nhớ rất rõ tới Game Boy, nhưng được thu nhỏ lại với màn hình chỉ 3,3 inch.

Màn hình có độ phân giải 960 x 720 pixel, tỷ lệ 4:3, một lựa chọn khá hợp lý cho những game console đời cũ.

Giá khởi điểm của máy là 89 USD, khoảng 2,3 triệu đồng, trong khi giá đặt trước hiện còn 79 USD, khoảng 2,1 triệu đồng.

Đây là mức giá thấp hơn đáng kể so với phần lớn máy chơi game cầm tay mà Ayaneo từng bán.

Nhỏ, nhưng đủ sức chạy những game retro phổ biến

Bên trong Pocket Block là chip MediaTek Helio G85.

Ayaneo định vị cấu hình này cho các hệ máy retro, với khả năng chạy những game tới PlayStation và Nintendo 64. Tuy nhiên, máy có thể gặp giới hạn khi chuyển sang những nền tảng nặng hơn như PlayStation 2 hay GameCube.

Đó cũng là giới hạn khá rõ của sản phẩm.

Pocket Block không được thiết kế để thay thế một máy chơi game cầm tay hiệu năng cao. Nó hướng tới nhóm người muốn một thiết bị nhỏ, đơn giản và tập trung vào những tựa game cũ.

Ayaneo Konkr Pocket Block. Ảnh: Ayaneo

Konkr Pocket Block sử dụng thiết kế dọc lấy cảm hứng từ Game Boy, với màn hình 3,3 inch tỷ lệ 4:3.

Máy có jack tai nghe 3,5 mm, khe microSD để mở rộng bộ nhớ, USB-C cùng Wi-Fi và Bluetooth.

Những trang bị này đủ cơ bản để biến Pocket Block thành một thiết bị chơi game độc lập thay vì chỉ là một món đồ hoài cổ.

Hai phiên bản, khác nhau chủ yếu ở bộ nhớ

Bản tiêu chuẩn có 2 GB RAM và 32 GB bộ nhớ, chỉ có màu xám.

Phiên bản cao hơn có 3 GB RAM và 64 GB bộ nhớ, thêm hai lựa chọn màu tím và trắng, giá khởi điểm 99 USD, khoảng 2,6 triệu đồng.

Khoảng chênh không quá lớn, nên bản 64 GB có lẽ phù hợp hơn với người dùng muốn lưu nhiều game và ứng dụng giả lập trên máy.

Nhưng điểm đáng nói vẫn là kích thước.

Trong khi nhiều máy chơi game retro hiện nay cố tăng màn hình và hiệu năng, Pocket Block lại làm ngược lại: thu nhỏ thiết bị để nó gần với cảm giác của một chiếc máy chơi game bỏ túi thực sự.

“AI handheld” nhưng AI vẫn là dấu hỏi

Khi công bố Pocket Block lần đầu, Ayaneo gọi đây là “máy chơi game AI đầu tiên trên thế giới”.

Nhưng ở thời điểm hiện tại, công ty chưa giải thích cụ thể những tính năng AI nào sẽ xuất hiện trên thiết bị.

Đây là chi tiết khá thú vị, bởi phần cứng của Pocket Block rõ ràng tập trung vào chơi game retro, trong khi AI lại được dùng như một phần của thông điệp sản phẩm.

Cho tới khi Ayaneo công bố thêm, vẫn chưa thể biết “AI handheld” sẽ thực sự có ý nghĩa gì trong trải nghiệm sử dụng.

Bắt đầu giao hàng từ cuối tháng 10

Konkr Pocket Block hiện đã mở đặt trước và Ayaneo cho biết thiết bị sẽ bắt đầu giao hàng vào cuối tháng 10/2026.

Ở phân khúc cao hơn, Ayaneo vẫn có Konkr Pocket Vert, dành cho người dùng muốn thiết kế máy chơi game dọc cao cấp hơn.

Ảnh: Ayaneo

Góc nhìn của RAW.

Pocket Block thú vị ở chỗ Ayaneo không cố nhồi mọi thứ vào một chiếc máy nhỏ. Màn hình 3,3 inch, tỷ lệ 4:3 và Helio G85 cho thấy đây là thiết bị được thiết kế khá rõ cho game retro, thay vì chạy theo cuộc đua hiệu năng của những máy handheld đắt tiền hơn. Giá khoảng 2 triệu đồng cũng khiến nó dễ tiếp cận hơn đáng kể với nhóm người chỉ muốn một chiếc máy nhỏ để chơi game cũ. Phần duy nhất còn bỏ ngỏ là “AI handheld” thực sự đem lại gì, bởi hiện tại Ayaneo mới đưa ra tên gọi chứ chưa cho thấy một tính năng đủ thuyết phục.

29/09/2026
Điện thoại gập 2026: Ưu điểm rõ, nhược điểm vẫn còn, có đáng mua?

Phân khúc điện thoại gập chỉ chiếm khoảng 2% thị trường smartphone toàn cầu, nhưng đang tăng trưởng khi người dùng bắt đầu chấp nhận mức giá cao để đổi lấy màn hình lớn và tính linh hoạt. Câu hỏi thực tế là: những ưu điểm nào đủ mạnh để bù đắp các hạn chế còn tồn tại?

Điện thoại gập mang lại trải nghiệm màn hình lớn trong form factor có thể bỏ túi, nhưng đi kèm nhiều đánh đổi về giá và độ bền. Ảnh nguồn: Samsung

Những điểm khiến người dùng thích điện thoại gập

Yếu tố “wow” vẫn còn. Việc mở ra màn hình lớn rồi gập lại với tiếng “cạch” rõ ràng tạo cảm giác khác biệt so với smartphone thông thường. Theo khảo sát, khoảng 59% chủ sở hữu smartphone quan tâm đến phân khúc này, dù lo ngại về giá và độ bền vẫn hiện hữu.

Màn hình trong lên tới khoảng 8 inch mở ra không gian cho xem phim, đọc sách, chỉnh sửa tài liệu hay làm việc sáng tạo. Hệ điều hành ngày càng tối ưu cho đa nhiệm: chạy nhiều ứng dụng song song, vuốt nội dung giữa các app dễ dàng hơn. Nhiều nhà phát triển cũng đã cải thiện ứng dụng để tận dụng form factor này.

Tính linh hoạt sử dụng là điểm mạnh rõ. Gập lại dùng như điện thoại thông thường, mở ra thành tablet nhỏ, gập nửa để làm giá đỡ xem video hoặc gọi video call. Một thiết bị có thể đáp ứng nhiều nhu cầu mà không cần mang thêm tablet.

Ảnh nguồn: Apple

Những hạn chế vẫn còn tồn tại

Độ bền cơ khí vẫn là câu hỏi lớn. Các hãng công bố số lần gập thử nghiệm rất cao, nhưng không có model nào tồn tại mãi mãi. Nếp gấp trên màn hình vẫn xuất hiện ở một số máy cũ, và màn hình linh hoạt (plastic hoặc kính siêu mỏng) dễ trầy hơn kính cứng thông thường.

Cơ chế bản lề phức tạp dễ bị bụi bám, ảnh hưởng hoạt động. Chỉ số chống bụi nước (IP) ngày càng tốt hơn, nhưng nhiều model vẫn chưa đạt mức bảo vệ cao như smartphone flagship thông thường.

Camera thường là điểm yếu tương đối. Để giữ độ mỏng, các hãng phải cắt giảm hệ thống camera phức tạp, khiến chất lượng ảnh và zoom thường kém hơn flagship dạng thanh cùng phân khúc. Máy cũng thường nặng hơn 200g và dày hơn khi gập lại.

Một số ứng dụng vẫn chưa tối ưu hoàn toàn khi chuyển giữa màn ngoài và màn trong. Chi phí sửa chữa cao vì nhiều bộ phận chuyển động; iFixit từng đánh giá một số model “không thể sửa chữa dễ dàng”. Bảo hiểm thiết bị gần như bắt buộc nếu dùng máy này làm thiết bị chính.

Có nên mua điện thoại gập lúc này?

Nếu bạn cần màn hình lớn để đọc, làm việc, đa nhiệm và sẵn sàng chi trả mức giá cao (thường từ khoảng 1.000–2.000 USD trở lên), phân khúc này đã chín muồi đủ để dùng hàng ngày. Ngược lại, nếu bạn sử dụng thiết bị khá mạnh tay, phụ thuộc vào ứng dụng chưa hỗ trợ tốt form factor gập, cần camera cao cấp hoặc nhạy cảm với giá, smartphone dạng thanh vẫn là lựa chọn an toàn hơn.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là khi nào chi phí sửa chữa và độ bền cơ khí sẽ tiệm cận smartphone thông thường, để phân khúc này thực sự bước sang giai đoạn đại trà.

Góc nhìn của RAW.

Điện thoại gập năm 2026 không còn là thí nghiệm. Màn hình, phần mềm đa nhiệm và độ mỏng đã cải thiện đáng kể so với thế hệ đầu. Tuy nhiên, giá cao và chi phí sở hữu dài hạn vẫn là rào cản lớn nhất.

Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc các hãng bắt đầu giải quyết từng điểm yếu một: chống bụi nước tốt hơn, bản lề bền hơn, phần mềm tối ưu hơn. Nhưng camera và khả năng sửa chữa vẫn là khoảng trống rõ.

Điểm cần theo dõi là phản ứng của thị trường khi Apple chính thức bước vào phân khúc này. Nếu iPhone gập xuất hiện với hệ sinh thái ứng dụng được tối ưu tốt, áp lực lên Samsung, Google và các hãng Android sẽ tăng mạnh, có thể đẩy toàn bộ phân khúc chín muồi nhanh hơn. Cho đến lúc đó, điện thoại gập vẫn là lựa chọn cho người dùng sẵn sàng đánh đổi tiền và một số tiện ích để lấy trải nghiệm form factor khác biệt.

(Tham khảo: Engadget và các đánh giá thị trường 2026)

28/09/2026