Tác giả: Vieen

Bài học từ cú ngã Zing Me và định lý “lãng mạn” của nhà sáng lập Zalo
Trong khi làn sóng khởi nghiệp công nghệ thường tô vẽ những hành trình trải đầy hoa hồng, nhà sáng lập Zalo lại chọn ngày trở về trường cũ để kể câu chuyện về một thất bại cay đắng và bài học định hình nên nền tảng 81,3 triệu người dùng.

GS. TS. Lê Anh Tuấn (Giám đốc Đại học) cùng ông Vương Quang Khải chụp ảnh lưu niệm cùng tân sinh viên Bách khoa Hà Nội. Ảnh: Zalo

Bài toán sinh tồn giữa bão sóng toàn cầu: Vì sao là lúc này?

Ảnh: Zalo

Thị trường công nghệ Việt Nam hiện tại đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt nhất ở mảng Trí tuệ nhân tạo (AI), nơi các tập đoàn toàn cầu sở hữu nguồn lực tài chính lẫn hạ tầng áp đảo hoàn toàn các doanh nghiệp nội địa. Bối cảnh này tương đồng một cách kỳ lạ với cuộc chiến mạng xã hội hơn một thập kỷ trước, khi các nền tảng trong nước phải căng mình chống đỡ sức ép từ những gã khổng lồ thung lũng Silicon.

Giữa thời điểm làn sóng AI đang khiến nhiều đội ngũ kỹ sư loay hoay tìm định hướng, việc nhìn lại bước ngoặt lịch sử từ Zing Me sang Zalo không chỉ là câu chuyện hoài niệm. Đó là tấm gương phản chiếu chiến lược sinh tồn cho các sản phẩm công nghệ Việt: làm sao để cạnh tranh khi không có lợi thế về quy mô?

Hai trụ cột tư duy từ vết xước Zing Me đến hạ tầng 2,2 tỷ tin nhắn

Đứng trước hàng ngàn tân sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội trong lễ khai giảng ngày 05/09, ông Vương Quang Khải – người từng tốt nghiệp thạc sĩ Khoa học Máy tính tại Đại học Columbia (Mỹ) – đã mổ xẻ những góc khuất trong hành trình làm sản phẩm số.
- Khát vọng giải bài toán đời thường thay vì phô diễn công nghệ: Sai lầm kinh điển của giới kỹ thuật là mang thuật toán cao siêu đi tìm ứng dụng. Ngược lại, tư duy làm sản phẩm thực chất phải bắt đầu từ điểm nghẽn của người dùng bình thường – như cách Zalo phát triển tính năng đọc chính tả cho người cao tuổi hay dịch tự động, thay vì ứng dụng AI tràn lan để đánh bóng tên tuổi.
- Sự “lãng mạn” để kiên trì vượt qua chênh lệch nguồn lực: Cú ngã của Zing Me – mạng xã hội từng cán mốc 10 triệu người dùng nhưng thất thế trước Facebook vì khoảng cách hạ tầng và nhân lực – đã để lại bài học xương máu. Nhìn từ lịch sử quân giới của Giáo sư Trần Đại Nghĩa, sự lãng mạn ở đây được định nghĩa là niềm tin và sự kiên trì đi đến cùng để giải bài toán khó bằng nguồn lực hữu hạn tại chỗ.
Nhà sáng lập Zalo chia sẻ về triết lý làm sản phẩm công nghệ phục vụ đời sống tại lễ đón tân sinh viên. Ảnh: Zalo

Dù đã chuyển hóa bài học đó thành quy mô 81,3 triệu người dùng thường xuyên hàng tháng (MAU) cho Zalo, liệu tư duy “may đo” sản phẩm nội địa có còn đủ sức giúp Big Tech Việt giữ vững sân nhà trước làn sóng AI xuyên biên giới?

Góc nhìn của RAW.

Màn xuất hiện của ông Vương Quang Khải tại Đại học Bách khoa Hà Nội mang giá trị truyền thông rất thực chất khi dám đưa vết xước Zing Me ra làm trung tâm thông điệp, thay vì chỉ tập trung vào các con số hào nhoáng 81,3 triệu người dùng hay 2,2 tỷ tin nhắn mỗi ngày. Tín hiệu chiến lược đáng chú ý nằm ở cách Zalo định vị lại vai trò của mình trong kỷ nguyên AI: không chạy đua vũ trang xây dựng các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tiêu tốn hàng tỷ USD như các tập đoàn toàn cầu, mà tập trung vào tầng ứng dụng (application layer) với các tính năng thiết thực như Kiki hay trợ lý giọng nói. Đây là nước đi khôn ngoan và thực dụng, tiếp nối đúng DNA “nguồn lực hữu hạn” từng giúp Zalo lật đổ các đối thủ ngoại ở mảng OTT. Tuy nhiên, điểm cần theo dõi thêm là khi các nền tảng toàn cầu như WhatsApp hay Meta Messenger ngày càng tích hợp AI sâu và mượt mà hơn vào giao tiếp hàng ngày, ranh giới giữa một “tính năng bản địa hóa” và sự vượt trội về công nghệ lõi sẽ ngày càng thu hẹp, đòi hỏi Zalo phải có những đột phá thực sự hơn nữa ngoài bài toán tiện ích thuần túy.

Ảnh: Zalo

Nhà sáng lập Zalo chia sẻ .Ảnh: Zalo

(Tham khảo: Thông cáo báo chí Zalo)
07/09/2026
Vòng xoáy nâng cấp 2026: 10 sản phẩm Apple chính thức bị khai tử hoặc bỏ rơi
Trong bối cảnh chi phí linh kiện toàn cầu gia tăng cùng sự xuất hiện của hệ điều hành thế hệ mới, Apple đã thực hiện đợt “dọn dẹp” danh mục sản phẩm quy mô lớn nhất trong vài năm trở lại đây.

10 sản phẩm Apple bị khai tử hoặc bỏ rơi.

Đợt thanh lọc thiết bị năm 2026 của Apple ghi nhận sự rút lui của nhiều dòng phần cứng mang tính biểu tượng

Bão giá linh kiện và cuộc thay máu phần cứng: Vì sao là lúc này?

Áp lực tăng giá chi phí RAM và vi xử lý trên toàn cầu – từng kéo theo đợt điều chỉnh giá bán phần cứng lên tới 5.000.000 VNĐ vào tháng 6 vừa qua – đang buộc Táo Khuyết phải tái cấu trúc toàn bộ dải sản phẩm.

Không còn giữ lại các thế hệ tiền nhiệm để làm “phiên bản giá mềm” như chiến lược truyền thống, Apple chọn cách rút nhanh các thiết bị cũ khỏi kệ hàng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và định hình lại các phân khúc giá.

Song song đó, việc ra mắt thế hệ phần mềm mới đòi hỏi năng lực xử lý AI lẫn phần cứng cao hơn khiến chu kỳ hỗ trợ của một số dải thiết bị bị thu hẹp đáng kể.

10 cái tên dừng bước trên con đường của Táo Khuyết

Dưới đây là danh sách chi tiết các thiết bị chính thức dừng cuộc chơi, được phân loại theo hai hình thức: dừng kinh doanh trực tiếp hoặc bị ngừng cập nhật hệ điều hành chính.
1. iPhone 16e: Dòng máy giá rẻ ra mắt tháng 2/2025 nhanh chóng bị thay thế chỉ sau một năm bởi iPhone 17e (ra mắt tháng 3/2026) sở hữu bộ nhớ gấp đôi (256GB) và sạc MagSafe chuẩn.
2. AirTags thế hệ 1: Nhường chỗ cho phiên bản AirTags 2026 trang bị chip U2 mở rộng phạm vi định vị lên 200 feet, loa lớn hơn và khả năng tìm kiếm từ Apple Watch.
3. Apple TV HD & Apple TV 4K Gen 1: Cả hai thiết bị tiền nhiệm chính thức bị dừng cập nhật lên tvOS 27, chấm dứt vòng đời của mẫu Apple TV không có độ phân giải 4K cuối cùng.
4. iPhone 17 Pro & 17 Pro Max: Bị rút khỏi cửa hàng trực tuyến ngay khi iPhone 18 Pro ra mắt mùa thu này, dù phần cứng vẫn hỗ trợ đầy đủ các tính năng Apple Intelligence và iOS 27.
5. M4 MacBook Air: Nhường chỗ cho M5 MacBook Air. Thế hệ mới được nâng dung lượng bộ nhớ tiêu chuẩn lên 512GB nhưng mức giá khởi điểm cũng tăng thêm 5.000.000 VNĐ.
6. Dải sản phẩm M4 MacBook Pro: Ngừng bán trực tiếp để dường sân cho các phiên bản trang bị chip M5, M5 Pro và M5 Pro Max.
7. iPad Air M3: Bị gạch tên khỏi danh mục sau khi Apple tung ra iPad Air M4; người dùng phổ thông được hướng tới mẫu iPad gen 11 (chip A16) giá 11.200.000 VNĐ.
8. Studio Display Gen 1 & Pro Display XDR: Mẫu Studio Display 2022 được làm mới kết nối Thunderbolt, trong khi Pro Display XDR (125.000.000 VNĐ) đắt đỏ chính thức nhường chỗ cho Studio Display XDR (82.500.000 VNĐ) có tần số quét 120Hz.
9. Apple Watch Series 6 đến Series 8, Ultra 1 & SE 2: Đợt cắt giảm hỗ trợ sâu bất ngờ nhất khi watchOS 27 chỉ còn tương thích với các dòng Apple Watch từ năm 2023 trở lại đây.
10. Mac Pro (M2 Ultra): Dòng máy trạm thiết kế “đầu bào” chính thức bị khai tử do khả năng nâng cấp phần cứng hạn chế, Apple dồn toàn lực định vị Mac Studio thành cỗ máy bàn mạnh nhất.
Liệu việc thu hẹp vòng đời hỗ trợ phần mềm trên các thiết bị đeo như Apple Watch có trở thành một tiền lệ mới, khiến người dùng phải cân nhắc kỹ hơn trước mỗi quyết định nâng cấp?

Góc nhìn của RAW.

Đợt thanh lọc danh mục sản phẩm lần này cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong tư duy thương mại của Apple: chấp nhận cắt bỏ tính kế thừa để bảo toàn biên lợi nhuận trước bão giá linh kiện. Việc khai tử dòng Mac Pro hay nâng giá khởi điểm của MacBook Air M5 thêm 5.000.000 VNĐ là minh chứng rõ nhất cho thấy Táo Khuyết không còn mặn mà với những sản phẩm mang tính “biểu tượng” nhưng thiếu hiệu quả kinh doanh.

Điểm đáng lo ngại nhất nằm ở mảng Apple Watch, khi watchOS 27 thẳng tay gạch tên các mẫu máy mới chỉ 3, 4 năm tuổi như Series 8 hay Ultra 1 – một bước lùi về cam kết hỗ trợ lâu dài vốn là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của hãng.

Dù vậy, đối với người dùng thực dụng, thị trường thiết bị tân trang (refurbished) và hàng cũ của các dòng máy bị dừng bán như M4 MacBook Air hay iPhone 17 Pro sẽ lại trở thành “điểm ngọt” về chi phí trong giai đoạn nửa sau năm 2026.
06/09/2026
Dyson không còn chỉ bán máy hút bụi
Trong khi IFA 2026 tiếp tục là nơi các hãng công nghệ phô diễn những sản phẩm mới nhất, Dyson đang chọn một hướng khác: mở rộng danh mục từ thiết bị làm sạch sang không khí, robot và chăm sóc sức khỏe cá nhân.

Dyson Unveiled at IFA 2026. Ảnh: Dyson

Dyson Unveiled tại Berlin sẽ là nơi hãng giới thiệu loạt thiết bị mới trong năm nay.

Tại IFA 2026 ở Berlin, Dyson chuẩn bị giới thiệu thêm nhiều sản phẩm mới trong sự kiện Dyson Unveiled. Danh mục lần này trải rộng từ máy hút bụi, máy lọc không khí đến robot và các thiết bị liên quan đến chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp.

Đáng chú ý nhất là CameraJet, một thiết bị kết hợp bàn chải và camera dành cho việc chăm sóc răng miệng. Sản phẩm này lập tức gây chú ý bởi cách Dyson đưa công nghệ hình ảnh vào một công việc vốn rất quen thuộc: đánh răng.

Khi Dyson đưa camera vào phòng tắm

Ý tưởng của CameraJet không nằm ở việc biến việc đánh răng thành một màn trình diễn công nghệ. Camera được sử dụng để hỗ trợ người dùng quan sát và cải thiện cách chăm sóc răng miệng, thay vì chỉ đơn giản là thêm một tính năng mới vào bàn chải.

Đây cũng là hướng đi khá quen thuộc với Dyson trong những năm gần đây. Hãng liên tục đưa cảm biến, động cơ và khả năng xử lý dữ liệu vào những thiết bị vốn rất đời thường.

Từ máy sấy tóc, máy lọc không khí cho đến các sản phẩm chăm sóc răng miệng, câu hỏi Dyson đặt ra ngày càng rõ hơn: một thiết bị gia dụng có thể làm được gì nếu được trang bị nhiều dữ liệu hơn?

Từ thiết bị làm sạch đến hệ sinh thái trong nhà

Ảnh: Dyson

Ngoài CameraJet, Dyson dự kiến công bố thêm nhiều sản phẩm thuộc ba nhóm chính:
- Làm sạch: tiếp tục mở rộng dòng máy hút bụi và các thiết bị phục vụ việc vệ sinh trong nhà.
- Không khí: các sản phẩm lọc và xử lý không khí tiếp tục là một phần quan trọng trong danh mục của Dyson.
- Robot: hãng tiếp tục đặt chân sâu hơn vào thị trường robot gia dụng, nơi các đối thủ đã có nhiều năm xây dựng sản phẩm và hệ sinh thái.
Sự dịch chuyển này đáng chú ý bởi Dyson từng được nhận diện rất rõ với máy hút bụi không dây. Việc mở rộng sang nhiều nhóm thiết bị giúp hãng tiếp cận những thời điểm sử dụng khác nhau trong cùng một ngôi nhà, thay vì phụ thuộc vào một ngành hàng duy nhất.

Sự kiện Dyson Unveiled diễn ra tại Berlin, với nhà sáng lập James Dyson dự kiến trực tiếp trình bày các sản phẩm mới. Đội ngũ báo chí có mặt tại IFA cũng sẽ theo dõi khu vực trưng bày và trải nghiệm thực tế các thiết bị sau phần công bố.

Điều đáng chờ đợi không chỉ là Dyson sẽ giới thiệu bao nhiêu sản phẩm, mà là trong số đó có bao nhiêu thiết bị thực sự giải quyết được một vấn đề mà người dùng gặp phải mỗi ngày.

Góc nhìn của RAW.

Điểm đáng chú ý trong cách Dyson xuất hiện tại IFA lần này nằm ở việc hãng không còn đóng khung mình trong câu chuyện máy hút bụi, mà đang thử xây dựng một danh mục thiết bị xoay quanh cách con người sống trong nhà và chăm sóc bản thân. CameraJet đặc biệt thú vị ở chỗ nó cho thấy Dyson sẵn sàng đưa công nghệ vào cả những thói quen vốn rất khó thay đổi. Nhưng việc một ý tưởng nghe thú vị có trở thành sản phẩm hữu ích hay không vẫn phải chờ trải nghiệm thực tế trả lời. Với Dyson, bài toán lớn hơn có lẽ không còn là tạo ra thiết bị khác biệt, mà là thuyết phục người dùng rằng họ thực sự cần chúng.

(Tham khảo: Nội dung tường thuật sự kiện Dyson tại IFA 2026)
04/09/2026
Lenovo IdeaPad Vibe giá 700 USD nhắm thẳng vào MacBook Neo
Trong khi phân khúc laptop phổ thông liên tục chịu sức ép bão giá phần cứng và dần rơi vào lối mòn thiết kế, Lenovo bất ngờ tung ra IdeaPad Vibe như một đòn hạ nốt trầm ngân, trực tiếp nghênh chiến MacBook Neo lẫn Dell XPS 13.

IdeaPad Vibe của Lenovo. Ảnh: Lenovo

Bộ sưu tập IdeaPad Vibe mang dải màu sắc đậm chất Gen Z cùng ngôn ngữ thiết kế kim loại tối giản

Khi làn sóng tăng giá linh kiện chạm trần: Vì sao là lúc này?

Màu sắc đậm chất Gen Z. Ảnh: Lenovo

Làn sóng tăng giá thiết bị công nghệ toàn cầu – xuất phát từ sự thiếu hụt RAM nghiêm trọng trên quy mô lớn – đang đẩy tệp người dùng trẻ và sinh viên vào thế khó khi muốn tìm kiếm một chiếc máy vừa túi tiền. Ở phân khúc 700 USD, người dùng thường phải đánh đổi giữa một thiết kế cũ kỹ hoặc cấu hình cắt giảm cực đoan từ các ông lớn PC.

Đứng trước đà dịch chuyển đó, Lenovo không chọn cách phòng thủ với các dòng máy truyền thống. Việc hồi sinh dải sản phẩm IdeaPad dưới diện mạo “Vibe” chính là nước đi chiến lược để lấp đầy khoảng trống thị trường mà MacBook Neo hay Dell XPS 13 đang để hở: sự linh hoạt về cấu hình đi kèm mức giá dễ tiếp cận.

Đa dạng phần cứng và tư duy cổng kết nối không thỏa hiệp

Ảnh: Lenovo

Khác với triết lý tối giản đến mức khắt khe của các đối thủ cùng phân khúc, IdeaPad Vibe chọn tiếp cận người dùng bằng khả năng tùy biến sâu và sự tiện dụng hàng ngày.
- Đa dạng nền tảng phần cứng: Người dùng có thể tùy chọn giữa vi xử lý ARM Qualcomm Snapdragon X tối ưu pin hoặc AMD Ryzen AI 400 series cho hiệu năng toàn diện, hỗ trợ RAM lên tới 32GB và SSD 1TB.
- Trải nghiệm hiển thị cao cấp: Máy sở hữu 2 tùy chọn kích thước (14 inch và 15 inch) với tấm nền OLED 120Hz, đi kèm webcam 5MP hỗ trợ Windows Hello và màn che bảo mật vật lý.
- Hệ sinh thái kết nối đầy đủ: Khung vỏ kim loại mỏng 15 mm (nặng từ 1,27 kg) vẫn gói gọn tới 4 cổng USB (2 Type-A, 2 Type-C), cổng HDMI chuẩn, giắc 3.5mm và đầu đọc thẻ microSD – loại bỏ hoàn toàn nhu cầu dùng dongle chuyển đổi.
Dù sở hữu danh sách thông số ấn tượng trên bản tiền thương mại, câu hỏi đặt ra là liệu cấu hình khởi điểm RAM 8GB trên phiên bản 700 USD có đủ sức gánh vác các tác vụ hiện đại, hay đây chỉ là “mức giá mồi” để kéo người dùng lên các biến thể đắt tiền hơn?

Góc nhìn của RAW.

Lenovo đã có một màn tái định vị dòng IdeaPad xuất sắc về mặt thị giác lẫn thông số, đánh đúng vào tâm lý thèm khát sự cá tính nhưng vẫn đòi hỏi tính thực dụng của tệp khách hàng Gen Z. Việc giữ lại đầy đủ các cổng kết nối cơ bản như microSD hay USB-A trên một phom dáng mỏng 15mm là một điểm cộng thực thi rất đắt giá, thứ mà các đối thủ như Apple hay Dell đã từ bỏ từ lâu. Tín hiệu chiến lược ở đây cho thấy các hãng PC bắt đầu nhận ra bài học: người dùng phổ thông không muốn sống chung với adapter chuyển đổi chỉ để đổi lấy vài milimét mỏng hơn. Tuy nhiên, mức RAM 8GB ở phiên bản tiêu chuẩn 700 USD là một điểm lùi đáng tiếc trong năm 2026 – hành vi người dùng hiện tại đòi hỏi tối thiểu 16GB để vận hành trơn tru các tác vụ AI và đa nhiệm trên Windows, đồng nghĩa mức giá thực tế để trải nghiệm chiếc máy này một cách thoải mái sẽ phải rơi vào khoảng 800–850 USD.

(Tham khảo: Thông cáo báo chí Lenovo)
04/09/2026

Roomba Max 875 Combo và Plus 678 Combo: iRobot vừa bịt kín điểm yếu lớn nhất của robot hút bụi?

iRobot ra mắt Roomba Max 875 Combo và Plus 678 Combo tại IFA 2026, nổi bật với SealForce, lực hút tới 35.000 Pa và trạm tự động AutoWash Dock.

35.000 Pa nghe giống một cuộc đua thông số khác của robot hút bụi. Nhưng với Roomba Max 875 Combo, thứ đáng chú ý hơn lại nằm ở một chi tiết ít dễ nhìn thấy: iRobot đang cố bịt kín khoảng cách giữa robot và mặt thảm.

Tại IFA 2026 ở Berlin, iRobot giới thiệu hai mẫu robot hút bụi mới là Roomba Max 875 Combo giá 1.199 USD và Roomba Plus 678 Combo giá 899 USD.

Cả hai đều được trang bị trạm AutoWash Dock và là những sản phẩm đầu tiên sử dụng công nghệ hút bụi SealForce mới của iRobot.

Không chỉ tăng lực hút, iRobot muốn “niêm phong” robot với thảm

Với robot hút bụi, lực hút càng lớn không đồng nghĩa với việc toàn bộ sức mạnh đó được truyền hiệu quả xuống bề mặt.

SealForce tiếp cận bài toán từ một hướng khác.

Khi robot phát hiện thảm, một lớp màn chắn ẩn bên trong khung máy sẽ hạ xuống, tạo thành một vùng niêm phong kín với các sợi thảm. Theo iRobot, thiết kế này giúp Roomba Max 875 Combo đạt lực hút tới 35.000 Pa, mức cao nhất từ trước đến nay của hãng.

Roomba Plus 678 Combo cũng sử dụng SealForce, nhưng đạt 30.000 Pa.

Điểm đáng nói là đây không đơn thuần là câu chuyện “thêm nhiều Pascal hơn”.

iRobot đang cố kiểm soát nơi lực hút được tạo ra và cách nó tiếp xúc với bề mặt, thay vì chỉ đẩy con số trên thông số kỹ thuật lên cao hơn.

Max 875 còn muốn xử lý cả vết bẩn trên sàn

Hiệu quả lau vết bẩn trên sàn của Roomba Max 875 Combo và Plus 678 Combo. Ảnh:iRobot

Nếu SealForce là câu chuyện về hút bụi, Roomba Max 875 Combo còn có một hướng tiếp cận khác khi lau nhà.

Công nghệ ThermaMist sử dụng phun sương ấm liên tục trong quá trình lau, nhằm làm mềm những vết bẩn và bụi khô bám trên sàn.

Sau đó, con lăn PowerSpin Max chà sàn với tốc độ 300 vòng/phút và lực ép 18 Newton.

Robot cũng có khả năng nhận diện thảm, tự nâng con lăn lau và hạ tấm chắn bảo vệ xuống. Mục tiêu khá rõ ràng: lau được sàn cứng nhưng không biến thảm thành khu vực phải né tránh hoàn toàn.

Trong khi đó, Roomba Plus 678 Combo sử dụng SprayForce AI, phun tia nước áp lực cao để xử lý vết bẩn trước khi con lăn lau đi qua.

Hai robot, hai cách tiếp cận cho cùng một căn nhà

	Roomba Max 875 Combo	Roomba Plus 678 Combo
Giá	1.199 USD	899 USD
Lực hút	35.000 Pa	30.000 Pa
Hút thảm	SealForce	SealForce
Lau nhà	ThermaMist + PowerSpin Max	SprayForce AI + PowerSpin
Con lăn	300 RPM / 18 N	Chưa công bố RPM / 15 N
Bảo vệ thảm	DriLift: nâng con lăn + hạ tấm chắn	Nâng con lăn tự động 10 mm
Trạm sạc	AutoWash Dock	AutoWash Dock

Cả hai mẫu đều đã được mở bán trên website chính thức của iRobot và dự kiến giao hàng sau khoảng hai tuần. Người dùng tại Bắc Mỹ có thể mua trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ vào cuối tháng.

Góc nhìn của RAW.

Robot hút bụi từng được bán bằng một lời hứa khá đơn giản: càng nhiều lực hút, càng sạch.

Nhưng khi con số đã lên tới hàng chục nghìn Pascal, cuộc đua bắt đầu chuyển sang một câu hỏi khác: làm thế nào để biến lực hút đó thành hiệu quả thực tế?

SealForce cho thấy iRobot đang đi theo hướng này. Thay vì chỉ tăng sức mạnh của motor, hãng tìm cách kiểm soát môi trường xung quanh vùng hút, đặc biệt khi robot chạy trên thảm.

Đó cũng có thể là hướng đi đáng chú ý hơn của ngành robot gia dụng: không phải cứ thêm một con số lớn hơn là sản phẩm thông minh hơn.

Đôi khi, thứ quyết định robot làm sạch tốt đến đâu lại là một khoảng hở mà mắt người gần như không nhìn thấy.

03/09/2026

Acer Predator Atlas 7: Thu nhỏ kích thước, không hạ trải nghiệm

Acer ra mắt Predator Atlas 7 tại IFA 2026, mang hiệu năng và tính năng từ Atlas 8 vào thiết kế nhỏ gọn hơn, nặng dưới 750 gram.

Predator Atlas 7. Ảnh: Acer

Một inch có thể không tạo ra khác biệt lớn trên giấy, nhưng với một thiết bị bạn phải cầm trên tay hàng giờ để chơi game, nó lại có thể thay đổi cả trải nghiệm.

Đó là cách Acer định vị Predator Atlas 7, mẫu máy chơi game cầm tay mới được giới thiệu tại IFA 2026 ở Berlin.

Thay vì tạo ra một phiên bản rút gọn về cấu hình, Acer muốn Atlas 7 mang gần như toàn bộ trải nghiệm của Predator Atlas 8 vào một thân máy nhỏ hơn.

Nhỏ hơn, nhưng Acer tập trung nhiều hơn vào bàn tay

Ảnh: Acer

Atlas 7 sở hữu màn hình cảm ứng 7 inch, độ phân giải FHD, tỷ lệ 16:9, tần số quét 120 Hz và độ sáng tối đa 500 nits. Màn hình được bảo vệ bởi kính Corning Gorilla Glass Victus.

Nhưng khác biệt đáng chú ý lại nằm ở phần người dùng tiếp xúc trực tiếp nhất.

Acer thiết kế lại tay cầm theo hướng bo cong để ôm tay hơn, mở rộng phần nghỉ lòng bàn tay, đồng thời sử dụng các phím bấm chìm và bề mặt chống trượt.

Đây là một thay đổi khá hợp lý với máy chơi game cầm tay.

Bởi khi thiết bị ngày càng mạnh, vấn đề không còn đơn giản là “chạy được game hay không”, mà là “cầm nó có thoải mái đủ lâu hay không”.

Hiệu năng vẫn mang DNA của Atlas 8

Về cấu hình, Atlas 7 không có vẻ muốn đóng vai “em út”.

Máy có thể được trang bị vi xử lý lên đến Intel Arc G3 Extreme và đồ họa lên đến Intel Arc B390, cùng RAM tối đa 24 GB và bộ nhớ trong lên tới 1 TB.

Acer cũng giữ lại hệ thống tản nhiệt quạt đôi tương tự Atlas 8.

Đáng chú ý hơn, phiên bản pin lớn vẫn có dung lượng 80 Wh, trong khi tổng trọng lượng được giữ dưới 750 gram.

Nếu ưu tiên sự nhẹ nhàng hơn, người dùng có thể chọn bản pin 60 Wh, với trọng lượng dưới 700 gram.

Nói cách khác, Acer đang đưa ra một lựa chọn khá rõ: muốn thời lượng pin lớn hơn hay muốn một thiết bị nhẹ hơn khi cầm lâu?

Cổng kết nối vẫn đủ cho một “PC thu nhỏ”

Ảnh: Acer

Atlas 7 được trang bị hai cổng Thunderbolt 4, khe đọc thẻ microSD, Wi-Fi 7 và Bluetooth 5.4.

Máy cũng đi kèm 2 tháng Xbox Game Pass và 2 tháng PC Game Pass. Sau thời gian dùng thử, người dùng sẽ phải trả phí nếu muốn tiếp tục sử dụng dịch vụ.

Acer hiện chưa công bố giá bán chính thức. Predator Atlas 7 dự kiến có mặt tại Bắc Mỹ vào quý IV/2026, trong khi khu vực EMEA dự kiến từ tháng 11.

Và Acer còn đang nghĩ đến một thứ khác

Bên cạnh Atlas 7, Acer cũng mang tới IFA một concept 8 inch mang tên Project DualPlay Mini.

Ý tưởng này đáng chú ý bởi Acer không chỉ xem thiết bị như một máy chơi game cầm tay.

Project DualPlay Mini được định hướng để hoạt động như một thiết bị chơi game và một trạm làm việc di động, tương tự cách laptop kết hợp giữa giải trí và công việc.

Nếu Atlas 7 là câu chuyện về việc thu nhỏ một chiếc máy chơi game, DualPlay Mini lại cho thấy Acer đang thử đặt câu hỏi rộng hơn: tại sao một thiết bị cầm tay mạnh chỉ nên được dùng để chơi game?

Góc nhìn của RAW.

Thị trường máy chơi game cầm tay đang đứng trước một nghịch lý.

Người dùng muốn máy mạnh hơn, màn hình tốt hơn, pin lớn hơn và nhiều cổng kết nối hơn. Nhưng tất cả những thứ đó đều có xu hướng khiến thiết bị to và nặng hơn.

Atlas 7 cho thấy Acer đang cố giải bài toán theo hướng ngược lại: giữ phần lớn cấu hình của một mẫu flagship, sau đó dành sự chú ý cho thứ dễ bị bỏ qua nhất — cảm giác khi cầm máy.

Đây có thể mới là cuộc cạnh tranh đáng chú ý tiếp theo của handheld.

Không phải ai nhồi được nhiều phần cứng nhất vào một chiếc máy, mà là ai khiến người dùng quên rằng họ đang cầm một chiếc PC trên tay.

Và việc Acer đồng thời trình diễn Project DualPlay Mini càng cho thấy hãng có vẻ không chỉ muốn làm máy chơi game nhỏ hơn.

Họ đang thử biến chiếc PC mạnh thành một thứ có thể đi cùng người dùng ở bất cứ đâu.

03/09/2026
Reset iPhone: Đừng vội xóa sạch máy khi chưa thử 2 cách này
Một chiếc iPhone gặp lỗi không đồng nghĩa với việc bạn phải xóa sạch toàn bộ dữ liệu.

Ảnh: Apple

Thực tế, có ít nhất 3 mức độ reset khác nhau, từ đơn giản là khởi động lại máy, đặt lại toàn bộ cài đặt cho đến xóa sạch thiết bị. Vấn đề là các khái niệm Soft Reset và Hard Reset lâu nay vốn không có một cách định nghĩa hoàn toàn thống nhất.

Trong bài viết này, RAW sử dụng cách phân loại đơn giản:
- Restart: Khởi động lại iPhone, không xóa dữ liệu.
- Soft Reset: Xóa toàn bộ thiết lập, nhưng giữ lại dữ liệu cá nhân.
- Hard Reset: Xóa hoàn toàn dữ liệu và đưa iPhone về trạng thái thiết lập lại từ đầu.
Điểm quan trọng là chọn đúng mức reset cho đúng vấn đề.

Khi iPhone bị đơ, hãy thử Force Restart trước

Nếu iPhone đang gặp lỗi bất thường, khởi động lại vẫn là bước đầu tiên đáng thử. Thao tác này giúp làm mới hệ thống mà không đụng tới dữ liệu cá nhân.

Với iPhone sử dụng thiết kế nút hiện đại, cách ép khởi động lại khá đơn giản:
1. Nhấn và thả nhanh Tăng âm lượng.
2. Nhấn và thả nhanh Giảm âm lượng.
3. Nhấn giữ nút sườn cho đến khi logo Apple xuất hiện.
Có thể bạn sẽ phải giữ nút nguồn lâu hơn 10 giây. Vì vậy, nếu màn hình chưa phản hồi ngay, đừng vội buông nút.

Reset iPhone không chỉ có một cách. Tùy vào tình trạng thiết bị, bạn có thể khởi động lại máy, đặt lại các cài đặt mà vẫn giữ dữ liệu cá nhân hoặc xóa sạch toàn bộ nội dung để đưa iPhone về trạng thái ban đầu.

Đây là lựa chọn nên thử trước khi nghĩ đến việc reset cài đặt hay xóa toàn bộ máy.

Soft Reset: Xóa cài đặt, giữ lại dữ liệu

Nếu khởi động lại chưa giải quyết được vấn đề, bước tiếp theo có thể là Đặt lại tất cả cài đặt.

Điểm đáng chú ý là cách này không nhằm xóa ảnh, ứng dụng hay dữ liệu cá nhân. Thay vào đó, iPhone sẽ đưa nhiều thiết lập về trạng thái mặc định.

Những thứ có thể bị đặt lại gồm cài đặt Wi-Fi và Bluetooth, thẻ Apple Pay, quyền riêng tư và vị trí, một số thiết lập hiển thị và âm thanh, hình nền, báo thức, nhạc chuông, thiết lập Liquid Glass và từ vựng bàn phím đã lưu.

Để thực hiện:

Cài đặt → Cài đặt chung → Chuyển hoặc đặt lại iPhone → Đặt lại → Đặt lại tất cả cài đặt.

Bạn cũng không nhất thiết phải đặt lại tất cả. Nếu vấn đề chỉ liên quan đến kết nối, có thể chọn Đặt lại cài đặt mạng thay vì đưa toàn bộ thiết lập về mặc định.

Đây chính là lý do Soft Reset có thể được xem như phương án ở giữa: mạnh hơn một lần khởi động lại, nhưng chưa đến mức phải xóa sạch iPhone.

Hard Reset: Khi nào nên xóa sạch iPhone?

Hard Reset là lựa chọn mạnh nhất trong ba phương pháp.

Thay vì chỉ đưa các thiết lập về mặc định, thao tác này sẽ xóa toàn bộ nội dung và cài đặt trên iPhone.

Vì vậy, đây là lựa chọn phù hợp hơn khi bạn muốn bắt đầu lại hoàn toàn với thiết bị hoặc chuẩn bị chuyển nhượng máy cho người khác.

Trước khi thực hiện, nên tạo một bản sao lưu iCloud để tránh mất dữ liệu quan trọng. Bạn cũng cần nhớ mật khẩu Tài khoản Apple và mật mã mở khóa iPhone.

Các bước thực hiện:
1. Mở Cài đặt.
2. Chọn Cài đặt chung.
3. Chọn Chuyển hoặc đặt lại iPhone.
4. Chọn Xóa tất cả nội dung và cài đặt, sau đó nhấn Tiếp tục.
5. Chọn giữ lại hoặc xóa eSIM.
6. Nhập mật mã iPhone và mật khẩu Tài khoản Apple, sau đó chờ thiết bị hoàn tất quá trình xóa.
Nếu chọn xóa eSIM, bạn sẽ cần kích hoạt lại gói cước với nhà mạng.

Góc nhìn của RAW.

Điều dễ gây nhầm lẫn nhất khi reset iPhone không nằm ở thao tác, mà nằm ở việc người dùng chọn sai mức độ xử lý.

Một chiếc máy bị lỗi không phải lúc nào cũng cần “đập đi làm lại”. Restart có thể là đủ. Nếu vấn đề nằm ở các thiết lập, Soft Reset cho phép làm mới chúng mà vẫn giữ lại dữ liệu cá nhân. Chỉ khi thực sự cần một thiết bị hoàn toàn sạch, Hard Reset mới là lựa chọn hợp lý.

Nói cách khác, reset không phải một nút bấm duy nhất.

Đó là một thang mức độ can thiệp vào chiếc iPhone – và càng đi xuống, cái giá phải trả bằng dữ liệu càng lớn.

Gợi ý 1: Màn hình iPhone với logo Apple trong quá trình khởi động lại.
Gợi ý 2: Giao diện Cài đặt → Chuyển hoặc đặt lại iPhone.
Gợi ý 3: Màn hình “Xóa tất cả nội dung và cài đặt”.
02/09/2026
Trước khi giống iPhone, Android từng là “kẻ nổi loạn”

Có một thời Android trông như một hệ điều hành được làm bởi những người không quá quan tâm đến việc phải đẹp theo tiêu chuẩn của Apple.

Giao diện HTC Dream . Ảnh: Dream

Năm 2008, khi HTC Dream – hay T-Mobile G1 tại Mỹ – xuất hiện, Android chưa có vẻ ngoài của một nền tảng đủ sức thống trị thế giới. Chiếc điện thoại góc cạnh, cồng kềnh, có bàn phím QWERTY trượt và phần “cằm” nhô ra phía dưới màn hình trông gần như đối lập với sự tối giản của iPhone.

Nhưng chính sự vụng về đó lại khiến Android có cá tính.

Android 1.0: Một hệ điều hành chưa hoàn thiện nhưng rất khác biệt

Chiết HTC Dream . Ảnh : Dream

Google bước vào cuộc chơi di động trong thế phòng thủ sau khi iPhone xuất hiện năm 2007. Android, nền tảng dựa trên Linux được Google mua lại cùng Andy Rubin vào năm 2005, nhanh chóng trở thành nền móng cho Open Handset Alliance và chiếc HTC Dream đầu tiên.

Phần cứng của G1 có thể chưa đẹp, nhưng Android bên trong lại mở ra một hướng đi khác.

Android 1.0 khi đó còn thiếu những thứ ngày nay được xem là hiển nhiên: bàn phím trên màn hình, sao chép – dán hay cảm ứng đa điểm. Nhưng ngay từ đầu, Google đã đặt Android Market vào trung tâm của hệ sinh thái.

Quan trọng hơn, notification shade — thanh thông báo kéo xuống từ cạnh trên màn hình — đã xuất hiện từ rất sớm. Khái niệm này trải qua nhiều lần thay đổi nhưng vẫn tồn tại trong Android hiện đại, thậm chí trở thành một phần quen thuộc của cách chúng ta tương tác với smartphone.

Android khi đó giống một hệ điều hành đang thử nghiệm nhiều ý tưởng cùng lúc. Nó chưa mượt, chưa đẹp và cũng chưa hoàn chỉnh, nhưng có cảm giác đang mở ra một không gian mà người dùng có thể tự khám phá.

Từ một chiếc G1 đến hàng trăm “Android”

So sánh giửa Android 1.0 và Android 17 . Ảnh: Android

Khoảng cách giữa Android 1.0 và Android 17 ngày nay không chỉ nằm ở giao diện.

Nó nằm ở mức độ trưởng thành của cả hệ sinh thái.

Từ cuối năm 2010, LG, Sony và Samsung bắt đầu đưa ra những cách diễn giải riêng về Android. Đến hiện tại, một chiếc Google Pixel 11 Pro và Samsung Galaxy S26 Ultra có thể cùng chạy Android nhưng mang hai trải nghiệm phần mềm rất khác nhau.

Màn hình cũng đã thay đổi hoàn toàn.

Tấm LCD 3,2 inch của G1 giờ đây nhường chỗ cho những màn hình OLED lớn, độ phân giải cao và tần số quét cao. Bộ xử lý di động đã tiến xa đến mức những vấn đề từng khiến Android bị phàn nàn về độ mượt gần như không còn là câu chuyện chính.

Project Butter của Google vào năm 2012 từng tập trung giải quyết chính điểm yếu này, giúp Android trở nên mượt mà hơn.

Ngày nay, Android còn có RCS mã hóa đầu-cuối trên Google Messages, Quick Share để chia sẻ tệp và khả năng kết nối với smartwatch thông qua Wear OS.

Nếu chỉ nhìn vào khả năng sử dụng, Android hiện đại rõ ràng thắng chiếc G1 ở gần như mọi mặt.

Nhưng có một thứ khó đo bằng thông số: cảm giác.

Android càng trưởng thành, càng ít “nghịch”

Lập trình Adroid đang sử dụng rất phổ biến hiện hay

Ngày nay, Android đã trở thành một nền tảng trưởng thành và dễ tiếp cận hơn với đại đa số người dùng.

Nhưng chính quá trình đó cũng khiến Android bớt đi một phần tinh thần từng làm nó hấp dẫn những người mê công nghệ.

Bootloader bị khóa trên nhiều thiết bị. Giắc tai nghe biến mất. Khe cắm thẻ nhớ SD và những phần cứng từng tạo nên cá tính riêng của smartphone Android cũng dần biến mất.

Google đồng thời ngày càng kiểm soát chặt hơn cách hệ sinh thái Android vận hành.

Đó là một nghịch lý khá thú vị.

Android ngày nay tốt hơn rất nhiều. Nhưng Android năm 2008 lại có vẻ vui hơn rất nhiều.

Chiếc G1 không hoàn hảo. Nó thậm chí có thể được xem là một thiết bị vụng về nếu đặt cạnh smartphone hiện đại.

Nhưng nó xuất hiện vào thời điểm mọi thứ còn chưa được định hình. Nhà sản xuất còn thử nghiệm, phần mềm còn hỗn loạn, người dùng còn có nhiều thứ để vọc và Android vẫn mang cảm giác của một kẻ thách thức đang cố tìm đường sống trước iPhone.

Ngày nay, Android đã thắng cuộc chơi theo một nghĩa rất rõ: nó trở thành hệ điều hành phổ biến nhất thế giới và vận hành trên nhiều thiết bị hơn bất kỳ nền tảng nào khác.

Nhưng có lẽ cái giá của chiến thắng ấy là mất đi một phần sự nổi loạn từng khiến Android trở nên đặc biệt.

Góc nhìn của RAW.

Android 1.0 không đáng nhớ vì nó hoàn hảo. Nó đáng nhớ vì nó chưa hoàn hảo nhưng dám khác biệt.

Từ thanh thông báo, Android Market cho đến khả năng để nhiều nhà sản xuất tạo ra những phiên bản Android rất khác nhau, tinh thần ban đầu của nền tảng này nằm ở sự mở và khả năng thử nghiệm.

17 năm sau, Android đã trở thành một sản phẩm trưởng thành hơn, mượt hơn và hữu ích hơn. Nhưng khi bootloader bị khóa, phần cứng ngày càng đồng nhất và hệ sinh thái được kiểm soát chặt hơn, không gian dành cho những người thích “vọc” cũng thu hẹp lại.

Vì thế, câu hỏi thú vị không phải là Android 1.0 hay Android 17 tốt hơn.

Câu hỏi là: khi một nền tảng đã quá thành công, nó còn cần giữ lại bao nhiêu sự hỗn loạn từng khiến người ta yêu nó ngay từ đầu?

02/09/2026
Brand USA đang biến website thành “hạ tầng” cho ngành du lịch Mỹ

Một website du lịch thường được xây để trả lời câu hỏi “đi đâu và làm gì”. Nhưng với Brand USA, website mới lại đang cố giải một bài toán khác: làm sao để những người đang bán, quảng bá và hoạch định du lịch Mỹ tìm được đúng dữ liệu và đúng cơ hội hợp tác nhanh hơn?

Trang website du lịch Brand USA. Ảnh: The Brand USA

TheBrandUSA.com được tái cấu trúc để kết nối đối tác du lịch, truyền thông và các bên liên quan với dữ liệu, chương trình và nguồn tài nguyên của Brand USA.

Khi website không còn chỉ là “bộ mặt” của tổ chức

Trong hơn một thập kỷ, TheBrandUSA.com đóng vai trò như kho thông tin dành cho doanh nghiệp du lịch Hoa Kỳ, truyền thông và các bên liên quan thuộc khối chính phủ.

Nhưng cách người dùng tìm kiếm thông tin đã thay đổi. Một đối tác không chỉ muốn biết Brand USA đang có chương trình gì; họ cần tìm đúng chương trình phù hợp với thị trường, đúng tài nguyên và đúng thời điểm.

Ngày 28/8/2026, Brand USA – tổ chức tiếp thị điểm đến quốc gia của Hoa Kỳ công bố phiên bản mới của TheBrandUSA.com, được xây dựng và tái cấu trúc toàn diện theo chính cách các nhóm người dùng này tìm kiếm thông tin.

Điểm đáng chú ý là website mới không chỉ thay đổi giao diện. Brand USA đưa vào một công cụ tìm kiếm được cá nhân hóa, giúp kết nối người dùng với chương trình và tài nguyên dựa trên nhu cầu cụ thể.

Theo Fred Dixon, Chủ tịch kiêm CEO Brand USA, mục tiêu là giúp đối tác “dễ dàng tìm thấy những gì mình cần” và tương tác với đội ngũ Brand USA hiệu quả hơn. Nói cách khác, website đang được biến từ một nơi để đọc thông tin thành một nơi để làm việc.

Dữ liệu được đưa lên trước thay vì giấu trong báo cáo

Một thay đổi đáng chú ý nằm ở cách Brand USA tổ chức dữ liệu tác động kinh tế. Các số liệu và tài liệu theo từng tiểu bang hiện được tập hợp tại một địa chỉ duy nhất, với định dạng thuận tiện để các điểm đến có thể chia sẻ trực tiếp với văn phòng thống đốc, hội đồng quản trị và các đoàn đại biểu Quốc hội. Đây là một chi tiết tưởng nhỏ nhưng có ý nghĩa khá lớn. Khi dữ liệu về du lịch quốc tế được chuẩn hóa và dễ trích dẫn hơn, nó không chỉ phục vụ truyền thông. Nó trở thành công cụ để các bên liên quan giải thích giá trị kinh tế của du lịch bằng những con số có thể sử dụng ngay.

Brand USA cho biết trong 12 năm qua, các hoạt động phối hợp cùng đối tác trong ngành đã thu hút thêm 10,3 triệu du khách, với gần 35 tỷ USD chi tiêu tại Hoa Kỳ, tạo ra 76 tỷ USD sản lượng kinh tế và duy trì gần 40.000 việc làm mỗi năm.

Theo tổ chức này, những hoạt động đó cũng tạo ra 10 tỷ USD biên lai thuế và mang lại 20 USD cho nền kinh tế Hoa Kỳ trên mỗi USD chi tiêu.

Một dashboard cho cả hệ sinh thái đối tác

TheBrandUSA.com mới cũng gom những thứ trước đây nằm rải rác thành các khu vực có thể tìm kiếm và lọc.

Các chương trình dành cho đối tác được tập hợp cùng hướng dẫn Getting Started, giúp người dùng hiểu Brand USA đang làm gì, những đối tượng nào có thể hợp tác và cách bắt đầu.

Roadshow, sales mission, USA Pavilion, webinar và các cuộc họp hội đồng quản trị được đưa vào một lịch hoạt động tập trung, cho phép lọc theo loại hình, thị trường và thời gian.

Phòng báo chí cũng được thiết kế lại theo nhu cầu của phóng viên, với kho thông cáo và tin tức có thể tìm kiếm, lọc cùng các tài nguyên truyền thông đi kèm.

Lịch hoạt động tập trung giúp đối tác theo dõi các chương trình của Brand USA theo thị trường, loại hình và thời gian.

Đáng chú ý hơn, Brand USA dành riêng một khu vực cho kiến thức AI thực tiễn. Webinar, video chương trình trước đây, bài viết và tài liệu đào tạo được tập hợp tại một địa chỉ để các đối tác xây dựng năng lực ứng dụng AI trong ngành du lịch.

Đây là dấu hiệu cho thấy AI đang được Brand USA xem như một năng lực ngành cần phổ cập, thay vì chỉ là một chủ đề truyền thông.

Song song với TheBrandUSA.com, Brand USA cũng nâng cấp Partner Success Portal dành riêng cho đối tác. Cổng này tập hợp tài nguyên chương trình, nghiên cứu và công cụ quản lý tài khoản trên cùng một nền tảng, nhằm hợp nhất những thông tin trước đây được phân bổ trên nhiều hệ thống.

Nếu TheBrandUSA.com là lớp thông tin mở, Partner Success Portal chính là lớp vận hành phía sau. Hai nền tảng cùng hướng tới một mục tiêu: giảm ma sát trong quá trình tìm thông tin, tham gia chương trình và làm việc với Brand USA.

Góc nhìn của RAW.

Điểm đáng chú ý nhất ở lần nâng cấp này không phải là Brand USA có một website hiện đại hơn, mà là cách tổ chức này đang coi dữ liệu và khả năng truy cập thông tin như một phần của hạ tầng xúc tiến du lịch. Khi số liệu kinh tế, chương trình đối tác, lịch hoạt động, tài nguyên truyền thông và kiến thức AI được đặt trong cùng một hệ sinh thái, giá trị của website không còn nằm ở việc “trông đẹp” mà ở việc rút ngắn khoảng cách giữa thông tin và hành động.

Tuy nhiên, hiệu quả thực sự sẽ không được đo bằng số lượng tính năng mới. Câu hỏi đáng theo dõi là liệu các đối tác có thực sự tìm thấy đúng thông tin, đúng chương trình và đúng cơ hội hợp tác nhanh hơn trước hay không. Nếu làm được điều đó, TheBrandUSA.com không chỉ là website mới của Brand USA, mà có thể trở thành một lớp hạ tầng số cho chính hệ sinh thái du lịch Hoa Kỳ.

(Tham khảo TCBC The Brand USA)

31/08/2026
“Vừa Ý Không Gian – Vừa Ý Trải Nghiệm”: LG ra mắt hành trình khám phá tủ lạnh InstaView French Door Fit & Max

LG đưa triết lý “Fit & Max” vào tủ lạnh InstaView French Door, với mục tiêu tối ưu cả không gian bên ngoài lẫn trải nghiệm bên trong.

InstaView French Door Fit & Max tủ lạnh đa nhiệm thông minh. Ảnh: LG Electronics

Một chiếc tủ lạnh có thể làm đá tròn, tự điều chỉnh nhiệt độ và học thói quen sử dụng nghe khá thông minh. Nhưng với căn bếp hiện đại, câu hỏi đôi khi đơn giản hơn: nó có thực sự vừa với không gian nhà mình không? Và LG đã tìm cách giải bài toán khó nhằn đó ở đô thị hiện đại.

Khi thiết bị phải thích nghi với căn nhà

Trong nhiều năm, cuộc đua của tủ lạnh cao cấp chủ yếu xoay quanh việc ai có nhiều công nghệ hơn: làm lạnh nhanh hơn, bảo quản lâu hơn, kết nối thông minh hơn. LG đang đưa thêm một biến số vào bài toán đó: không gian sống.

Ông In Jisoo, Giám đốc Ngành hàng Giải pháp Điện tử Gia dụng, LG Electronics Việt Nam phát biểu. Ảnh: LG Electronics

Tại sự kiện “Vừa Y Không Gian – Vừa Ý Trải Nghiệm” ở Another Saigon by LG, hãng giới thiệu LG InstaView French Door Fit & Max thông qua bốn khu vực trải nghiệm: “Vừa Không Gian”, “Vừa Y Bar”, “Vừa Tươi Ngon” và “Vừa Thông Thái”.

Cách tổ chức này khá đáng chú ý bởi bốn khu vực không đơn thuần trình diễn tính năng, mà lần lượt mô phỏng những tình huống một gia đình có thể gặp trong đời sống: đặt tủ vào căn bếp, lưu trữ thực phẩm, chuẩn bị đồ uống và quản lý thiết bị.

Theo ông In Jisoo, Giám đốc Ngành hàng Giải pháp Điện tử Gia dụng, LG Electronics Việt Nam, tinh thần của Fit & Max là tạo ra những giải pháp “hòa quyện tự nhiên vào mọi không gian sống”, và LG dự kiến mở rộng định hướng này sang các danh mục gia dụng khác.

“Fit” trước khi “Max”

Điểm đáng chú ý nhất của sản phẩm nằm ngay ở phần người dùng nhìn thấy đầu tiên. Cánh cửa Thin Door có độ dày 55 mm, kết hợp bản lề Zero Clearance, cho phép tủ có thể đặt sát tường hoặc lọt vào hộc tủ bếp nhưng vẫn mở cửa tới 110 độ. Cùng với đó là mặt kính InstaView™, cho phép người dùng gõ hai lần để nhìn vào bên trong mà không cần mở cửa.

Đây là một thay đổi nhỏ nhưng giải quyết đúng một vấn đề rất đời thường: tủ lạnh càng lớn thì càng dễ trở thành vật cản trong căn bếp, đặc biệt với những không gian đô thị được thiết kế ngày càng tối ưu diện tích. Nếu “Fit” là khả năng vừa vặn bên ngoài, “Max” lại nằm ở cách LG tận dụng không gian bên trong.

Sự “Vừa Y” với bố cục xung quanh, “Vừa Ý” với cách dùng của gia chủ. Ảnh: LG Electronics

Thiết kế Thin Door và Zero Clearance hướng tới việc đưa một chiếc tủ lạnh dung tích lớn vào không gian bếp mà không làm gián đoạn bố cục xung quanh.

Không còn một ngăn lạnh cho mọi thứ

Ngăn FRESHConverter+™ của tủ lạnh InstaView French Door Fit & Max. Ảnh: LG Electronics

Ở phía trong, LG InstaView French Door Fit & Max cho phép người dùng thay đổi cách sử dụng không gian tùy theo loại thực phẩm. Full Convert Drawer có dải nhiệt từ 7°C đến -23°C, với 6 chế độ cài đặt, có thể chuyển đổi giữa các nhu cầu như ướp lạnh rượu, bảo quản thực phẩm tươi ở trạng thái đông mềm hoặc cấp đông sâu.

Ngăn FRESHConverter+™ tiếp tục mở rộng khả năng tùy chỉnh với 12 chế độ nhiệt độ. Kết hợp với LinearCooling™, DoorCooling+™ và bộ lọc Hygiene Fresh+™, LG đang biến phần không gian vốn khá “tĩnh” của tủ lạnh thành một hệ thống có thể được điều chỉnh theo cách người dùng lưu trữ thực phẩm.

Đó cũng là lý do trạm “Vừa Tươi Ngon” được LG xây dựng như một gallery ẩm thực: thay vì chỉ nói “tủ có nhiều ngăn”, hãng cho người dùng nhìn thấy mỗi loại thực phẩm có thể được đặt vào một điều kiện bảo quản khác nhau.

Tủ lạnh bắt đầu hiểu cách bạn sống

Ảnh: LG Electronics

Một chiếc tủ lạnh thông minh trước đây thường được hiểu đơn giản là có Wi-Fi và điều khiển bằng điện thoại. LG đang đẩy khái niệm này xa hơn với AI Fresh và AI Saving Mode. AI Fresh ghi nhận thói quen đóng mở cửa trong khoảng 3 tuần để tăng cường hiệu suất làm lạnh vào những thời điểm sử dụng nhiều. AI Saving Mode phân tích tần suất sử dụng để tối ưu điện năng trong các khoảng thời gian ít hoạt động. Các trạng thái vận hành và chế độ nhiệt độ có thể được quản lý từ xa qua LG ThinQ™. Nói cách khác, AI ở đây không phải để tạo ra một tính năng “wow” độc lập. Nó được đưa vào một công việc khá nhàm chán nhưng hữu ích: học cách gia đình sử dụng tủ lạnh rồi tự điều chỉnh theo đó.

Từ ba loại đá đến AI, LG biến những thao tác thường ngày trong căn bếp thành những trải nghiệm có thể tùy chỉnh.

Cách tiếp cận tương tự xuất hiện ở hệ thống Smart Ice & Water Dispenser, cung cấp đá viên vuông, đá xay và Craft Ice™ dạng tròn. UVnano™ được sử dụng để hỗ trợ đảm bảo vệ sinh cho nguồn nước làm đá. Một lần nữa, mục tiêu không chỉ là “có thêm tính năng”, mà là giảm số lần người dùng phải suy nghĩ về những việc nhỏ trong căn bếp.

“Vừa Thông Thái”. Ảnh: LG Electronics

Góc nhìn của RAW.

Điều đáng chú ý nhất ở LG InstaView French Door Fit & Max không phải là AI, Craft Ice hay màn hình cảm ứng 6,8 inch nếu tách riêng từng tính năng. Giá trị nằm ở việc LG đang đổi thứ tự ưu tiên của một chiếc tủ lạnh cao cấp: trước hết phải vừa với căn bếp, sau đó mới tối đa hóa những gì người dùng có thể làm bên trong.

Đó là một hướng đi hợp lý khi thiết bị gia dụng ngày càng xuất hiện trong những không gian sống được tính toán kỹ về diện tích và thiết kế. “Fit & Max” vì thế không chỉ là câu chuyện về kích thước, mà là một triết lý sản phẩm: công nghệ tốt hơn khi nó biến mất khỏi sự chú ý và âm thầm thích nghi với cách con người sống.

(Tham khảo: TCBC LG Electronics Việt Nam)

31/08/2026