RAW.

Danh mục: Lifestyle

  • Takayama mùa thu: khi 11 cỗ kiệu biến phố cổ Nhật Bản thành sân khấu ánh sáng

    Takayama mùa thu: khi 11 cỗ kiệu biến phố cổ Nhật Bản thành sân khấu ánh sáng

    Ngày 9 và 10 tháng 10, Takayama lại bước vào hai ngày rực rỡ nhất trong năm khi 11 cỗ kiệu được đưa xuống phố, những màn múa rối diễn ra giữa ban ngày và hàng trăm đèn lồng thắp sáng thị trấn khi đêm xuống.

    Ảnh: Japan National Tourism Organization

    Lễ hội Mùa thu Takayama diễn ra quanh Đền Sakurayama Hachimangu, thành phố Takayama, tỉnh Gifu, Nhật Bản.

    Hai ngày khi Takayama trở thành một sân khấu ngoài trời

    Lễ hội Mùa thu Takayama, hay Takayama Matsuri, diễn ra vào ngày 9 và 10 tháng 10 hằng năm.

    Đây là một trong những lễ hội nổi tiếng của vùng Tokai, thu hút hàng chục nghìn người đổ về Takayama để chứng kiến những hoạt động gắn với mùa thu và mùa thu hoạch.

    Tâm điểm của lễ hội là những chiếc yatai, tức các cỗ kiệu rước được trang trí cầu kỳ và diễu hành quanh khu vực Đền Sakurayama Hachimangu.

    Tổng cộng có 11 cỗ kiệu tham gia lễ hội.

    Nhìn từ xa, chúng giống những chiếc xe rước khổng lồ. Nhưng khi đứng gần, phần gây chú ý lại nằm ở các chi tiết chạm khắc và trang trí tinh xảo. Một số kiệu còn có hình nhân bên trên, được điều khiển để thực hiện những điệu múa truyền thống vào những khung giờ nhất định.

    Ảnh: Japan National Tourism Organization

    Đây không chỉ là phần trình diễn.

    Những cỗ kiệu chính là một trong những lý do Takayama Matsuri được xem là một lễ hội giàu giá trị thủ công và văn hóa.

    Ban ngày xem kiệu, tối đến xem cả thị trấn đổi màu

    Các màn múa rối trên kiệu thường diễn ra vào giữa buổi sáng và đầu giờ chiều.

    Đến tối ngày 9 tháng 10, không khí thay đổi hoàn toàn.

    Khi trời tối, những chiếc kiệu được thắp sáng bằng đèn lồng, tạo nên khung cảnh khác hẳn ban ngày.

    Hàng loạt kiệu được gắn đèn lồng và di chuyển trong thị trấn, tạo nên một khung cảnh vừa có chiều sâu lịch sử vừa rất khác với hình ảnh lễ hội ban ngày.

    Ánh sáng, những con phố cổ và các cỗ kiệu được chạm trổ cầu kỳ khiến phần buổi tối trở thành một trong những khoảnh khắc được chờ đợi nhất của Takayama Matsuri.

    Nếu ban ngày cho thấy tay nghề của những người làm kiệu, thì ban đêm lại cho thấy sức hấp dẫn của cả lễ hội khi được đặt trong không gian đô thị.

    Những cỗ kiệu được lấy cảm hứng từ kiến trúc Nhật Bản

    Một chi tiết ít được chú ý hơn nằm ở chính thiết kế của những chiếc yatai.

    Theo thông tin của JNTO, các cỗ kiệu được trang trí công phu và có sự liên tưởng tới Cổng Yomeimon của Đền Nikko Toshogu.

    Điều này khiến mỗi chiếc kiệu không chỉ là phương tiện cho một cuộc diễu hành.

    Chúng còn mang trên mình một phần ngôn ngữ kiến trúc và thủ công truyền thống của Nhật Bản.

    Các cỗ kiệu Takayama được trang trí với nhiều chi tiết thủ công tinh xảo.

    Ảnh: Japan National Tourism Organization

    Vì vậy, nếu chỉ xem lễ hội như một hoạt động để chụp ảnh, du khách sẽ bỏ qua một phần quan trọng của Takayama Matsuri.

    Điều đáng xem nằm ở cách con người, thủ công và nghi lễ cùng xuất hiện trong một không gian đã được duy trì qua nhiều thế hệ.

    Không cần đúng mùa lễ hội vẫn có thể xem kiệu

    Một trong những điểm thuận tiện với du khách là những chiếc kiệu không chỉ xuất hiện trong hai ngày lễ hội.

    Tại Takayama Matsuri Yatai Kaikan, một số cỗ kiệu từ những lễ hội trước được trưng bày quanh năm.

    Du khách có thể tìm hiểu thêm về lịch sử lễ hội cũng như cấu trúc và thiết kế của các cỗ kiệu. Trung tâm cũng có máy hướng dẫn bằng tiếng Anh dành cho khách quốc tế.

    Những cỗ kiệu của Takayama Matsuri vẫn có thể được chiêm ngưỡng ngoài mùa lễ hội.

    Điều này cũng có nghĩa Takayama không chỉ đáng đến vào đúng ngày lễ.

    Ngay cả khi không thể chứng kiến đoàn rước, du khách vẫn có thể tìm hiểu phần thủ công và lịch sử phía sau những chiếc kiệu.

    Đi Takayama mùa thu như thế nào?

    Từ Nagoya, du khách có thể đi tàu tốc hành đặc biệt Hida tới Takayama với thời gian khoảng 2 giờ 20 phút.

    Takayama cũng có kết nối bằng tàu và xe buýt cao tốc với Toyama và Matsumoto.

    Lễ hội diễn ra quanh Đền Sakurayama Hachimangu tại địa chỉ 178 Sakura-machi, Takayama-shi, Gifu-ken.

    Ảnh: Japan National Tourism Organization

    Với du khách muốn trải nghiệm trọn vẹn, ngày 9 tháng 10 là thời điểm đáng chú ý bởi đây là ngày có các hoạt động ban ngày và phần lễ hội buổi tối với những chiếc kiệu thắp đèn.

    Góc nhìn của RAW.

    Takayama Matsuri hấp dẫn không chỉ vì cảnh đẹp hay những cỗ kiệu rực rỡ, mà vì rất ít lễ hội khiến thủ công, kiến trúc, nghi lễ và đời sống đô thị cùng xuất hiện rõ đến vậy trong một không gian nhỏ. Ban ngày, người ta đến để nhìn từng chi tiết trên những chiếc yatai; đến tối, mọi thứ chuyển sang một nhịp khác dưới ánh đèn lồng. Và khi lễ hội kết thúc, những cỗ kiệu vẫn tiếp tục kể câu chuyện của mình trong bảo tàng. Có lẽ đó cũng là lý do Takayama không chỉ là một điểm để “đi xem lễ hội”, mà là một nơi đáng đến để hiểu thêm cách Nhật Bản giữ truyền thống sống cùng hiện tại.

    (Tham khảo: Japan National Tourism Organization)

  • Casio G-Shock hồng pastel 2026: Phiên bản Pink Ribbon thứ tư, giá 2,86 triệu đồng

    Casio G-Shock hồng pastel 2026: Phiên bản Pink Ribbon thứ tư, giá 2,86 triệu đồng

    Casio vừa đưa mẫu G-Shock GMAS2100PR-4A màu hồng pastel vào thị trường Mỹ, đúng vào Tháng nhận thức ung thư vú. Đây là phiên bản đặc biệt thứ tư của hãng gắn với chiến dịch Pink Ribbon, ra mắt với mức giá 2,86 triệu đồng.

    G-Shock GMAS2100PR-4A với tông hồng pastel toàn bộ, điểm nhấn là biểu tượng ruy băng hồng tại vị trí 9 giờ. Ảnh nguồn: Casio

    Thiết kế gắn với thông điệp

    GMAS2100PR-4A thuộc dòng GMA-S2100 – mẫu analog-digital nhỏ gọn trong hệ G-Shock. Toàn bộ vỏ, mặt số và dây đeo được phủ tông hồng pastel mềm. Điểm nhận diện rõ nhất là biểu tượng ruy băng hồng nhỏ nằm trên mặt số phụ tại vị trí 9 giờ.

    Chiếc đồng hồ với tông hồng pastel mềm. Điểm nhận diện rõ nhất là biểu tượng ruy băng hồng nhỏ nằm trên mặt số phụ tại vị trí 9 giờ. Ảnh nguồn: Casio

    Casio sử dụng nhựa sinh học (bio-based resin) cho bezel và dây đeo. Cấu trúc Carbon Core Guard bảo vệ module bên trong, duy trì khả năng chống sốc đặc trưng của thương hiệu. Kích thước vỏ 46,2 x 42,9 x 11,2 mm, nặng 41 gram – thuộc nhóm nhỏ và nhẹ trong dòng G-Shock.

    Máy chống nước 200 mét, kính khoáng, kim analog phủ Neobrite để dễ nhìn trong điều kiện thiếu sáng. Pin dùng hai viên SR726W, tuổi thọ ước tính khoảng 3 năm. Sản phẩm được đóng gói trong hộp đặc biệt dành riêng cho chiến dịch Pink Ribbon 2026.

    Tính năng thực dụng quen thuộc

    Chức năng bao gồm giờ thế giới 31 múi giờ và 48 thành phố, bấm giờ 1/100 giây, hẹn giờ đếm ngược 24 giờ, 5 báo thức hàng ngày. Có chức năng đẩy kim (hand-shift) để kim analog không che màn hình số khi cần. Hệ thống đèn LED kép chiếu sáng cả mặt số analog lẫn phần hiển thị số.

    Casio cho biết mẫu này nằm trong nỗ lực hỗ trợ các tổ chức y tế và sáng kiến khuyến khích phát hiện sớm, điều trị ung thư vú. Tại Mỹ, hãng gắn với Breast Cancer Research Foundation (BCRF); ở một số thị trường khác, doanh thu một phần được đóng góp cho các tổ chức địa phương tương ứng.

    Máy dự kiến lên kệ từ đầu tháng 10/2026 tại Mỹ qua các nhà bán lẻ chọn lọc, trang gshock.casio.com và cửa hàng G-SHOCK Soho.

    Câu hỏi còn bỏ ngỏ là phiên bản đặc biệt này sẽ được phân phối rộng rãi đến đâu ngoài thị trường Mỹ và châu Âu, và liệu thông điệp Pink Ribbon có đủ sức tạo sự khác biệt so với các mẫu G-Shock màu sắc khác trong cùng dòng.

    Ảnh nguồn: Casio

    Góc nhìn của RAW.

    Casio tiếp tục duy trì chiến lược gắn sản phẩm với chiến dịch xã hội theo mùa. Pink Ribbon đã trở thành chuỗi hàng năm, giúp thương hiệu vừa có phiên bản giới hạn vừa duy trì sự hiện diện trong tháng nhận thức sức khỏe.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc chọn nền tảng GMA-S2100 – dòng nhỏ gọn, nhẹ, phù hợp với đối tượng rộng hơn so với các mẫu G-Shock cỡ lớn truyền thống. Kết hợp với nhựa sinh học, sản phẩm vừa giữ được bản sắc bền bỉ vừa hướng đến nhóm người dùng quan tâm yếu tố thiết kế và thông điệp.

    Điểm cần theo dõi là mức độ minh bạch về đóng góp thực tế từ doanh số. Các phiên bản gây quỹ thường tạo thiện cảm, nhưng giá trị dài hạn phụ thuộc vào việc số tiền hỗ trợ được công bố rõ ràng và duy trì đều đặn qua các năm. Với mức giá 2,86 triệu đồng, GMAS2100PR-4A nằm ở phân khúc dễ tiếp cận, giúp thông điệp Pink Ribbon lan tỏa rộng hơn so với các bản giới hạn cao cấp.

    (Tham khảo: Gizmochina và thông tin từ Casio)

  • Code Tour 2026: Khi AI viết code, tư duy thuật toán vẫn là gốc rễ

    Code Tour 2026: Khi AI viết code, tư duy thuật toán vẫn là gốc rễ

    AI đang hỗ trợ ngày càng nhiều phần việc của lập trình viên, từ gợi ý cú pháp đến sinh code hoàn chỉnh. Trong bối cảnh đó, Code Tour 2026 – cuộc thi lập trình do VNG khởi xướng và phối hợp tổ chức cùng ĐHQG HCM vẫn giữ trọng tâm ở lập trình thuật toán, nơi thí sinh phải tự phân tích bài toán và thiết kế lời giải.

    Code Tour 2026 tiếp tục là sân chơi toàn quốc dành cho thí sinh 15–24 tuổi, tập trung vào tư duy thuật toán thay vì phụ thuộc công cụ AI. Ảnh nguồn: VNG

    Nhu cầu kỹ sư tăng, nhưng kỹ năng cao vẫn thiếu

    Theo Bộ Giáo dục và Đào tạo, hơn 467.000 thí sinh (chiếm hơn 53%) đăng ký xét tuyển đại học năm 2026 đã đặt nguyện vọng vào nhóm ngành STEM. Trí tuệ nhân tạo, khoa học dữ liệu và bán dẫn dẫn đầu về số lượng đăng ký. Tuy nhiên, số người học tăng nhanh chưa đồng nghĩa với nguồn cung kỹ sư đủ năng lực.

    Thí sinh tham gia vòng loại Code Tour 2026. Ảnh nguồn: VNG

    Báo cáo Thị trường Tuyển dụng 2025 của TopCV cho thấy khoảng 55% doanh nghiệp nhóm ngành IT – Phần mềm phản ánh sự thiếu hụt ứng viên có kỹ năng cao. Khi AI hỗ trợ viết code, năng lực kỹ sư được thể hiện rõ hơn ở khả năng xác định vấn đề, thiết kế lời giải và kiểm chứng kết quả – những thứ công cụ chưa thể thay thế hoàn toàn.

    Code Tour kiên định với lập trình thuật toán

    Đối tượng có thể tham gia dự thi. Ảnh nguồn: VNG

    Code Tour là sân chơi công nghệ toàn quốc dành cho thí sinh từ 15–24 tuổi. Sau hơn 7 năm, cuộc thi đã thu hút gần 10.000 thí sinh từ nhiều tỉnh thành và trường học. Mùa 2025 – năm đầu tiên ĐHQG-HCM và VNG đồng tổ chức – ghi nhận hơn 5.100 lượt đăng ký, với thí sinh trẻ nhất mới 15 tuổi.

    Bước sang năm thứ 8, Code Tour 2026 tiếp tục được hai bên phối hợp triển khai ở cả chuyên môn lẫn hạ tầng kỹ thuật. Đề bài lập trình thuật toán chuyên sâu được xây dựng trên sự kết hợp giữa chuẩn mực học thuật của nhà trường và bài toán thực tế từ doanh nghiệp. Điểm mới năm nay là thí sinh được duy trì hoạt động luyện tập trên nền tảng Code Tour ngay cả sau khi mùa giải kết thúc, hướng tới việc biến cuộc thi thành nền tảng kết nối kiến thức với thực tiễn công nghệ trong dài hạn.

    Lộ trình thi đấu ở Code Tour 2026. Ảnh nguồn: VNG

    TS. Nguyễn Thái Bình Long, Phó Trưởng ban Ban Đối ngoại và Phát triển dự án, ĐHQG-HCM, chia sẻ: “Dù AI đang phát triển mạnh mẽ, tư duy logic và nền tảng thuật toán vững chắc vẫn là gốc rễ để người học hiểu bản chất vấn đề và làm chủ công nghệ. Kỹ sư trẻ cần chuyển từ việc chỉ viết code sang biết khai thác, kiểm chứng và làm chủ các công cụ AI.”

    Hợp tác nhà trường – doanh nghiệp mở rộng

    Thể thức thi. Ảnh nguồn: VNG

    Ngoài Code Tour, VNG và ĐHQG-HCM còn triển khai nhiều hoạt động đồng đào tạo. Năm 2026, VNG phối hợp với Trường Đại học Công nghệ Thông tin (UIT) triển khai hai môn học với quy mô hơn 80 sinh viên: Phát triển kỹ năng Lập trình Game ứng dụng trong thực tế (SE116) đồng hành cùng VNG ZingPlay Game Studios, và Phát triển Game trên nền tảng Roblox (SE370) cùng VNGGames Roblox Experience Studio. Sinh viên học tập trực tiếp tại VNG Campus trong ba tháng, tiếp cận quy trình phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường.

    Năm thứ hai triển khai môn SE116 còn có sự tham gia của sinh viên khóa trước trong vai trò đồng hành hỗ trợ khóa kế cận.

    Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG, nhấn mạnh: “Phát triển nguồn nhân lực công nghệ là bài toán dài hạn, đòi hỏi sự đồng hành bền vững giữa nhà trường và doanh nghiệp. Code Tour sau bảy năm không còn dừng lại ở một cuộc thi, mà đang được phát triển thành nền tảng kết nối và phát triển tài năng công nghệ trẻ trên toàn quốc.”

    Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu việc giữ trọng tâm thuật toán có đủ sức hấp dẫn thế hệ thí sinh đã quen với các công cụ AI hỗ trợ lập trình, hay cần điều chỉnh thêm để cân bằng giữa nền tảng và thực tiễn mới.

    Góc nhìn của RAW.

    Code Tour chọn đứng ở vị trí ngược chiều với xu hướng phổ biến: khi nhiều sân chơi chuyển sang lập trình có AI hỗ trợ, cuộc thi này vẫn đòi hỏi thí sinh tự phân tích và tối ưu lời giải. Đây là lựa chọn có cơ sở, vì năng lực nền tảng vẫn là thứ giúp kỹ sư sử dụng AI hiệu quả hơn thay vì bị phụ thuộc.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc mở rộng từ cuộc thi sang nền tảng luyện tập dài hạn và các môn học đồng đào tạo ngay tại doanh nghiệp. Mô hình này giúp rút ngắn khoảng cách giữa kiến thức học thuật và bài toán thực tế – điểm yếu thường gặp của nguồn nhân lực mới ra trường.

    Điểm cần theo dõi là quy mô và chất lượng đầu ra thực tế. Nếu Code Tour và các chương trình đồng hành thực sự giúp tăng tỷ lệ sinh viên sẵn sàng cho công việc kỹ thuật cao, mô hình hợp tác nhà trường – doanh nghiệp sẽ có giá trị tham chiếu. Ngược lại, nếu chỉ dừng ở con số đăng ký và sự kiện, tác động dài hạn sẽ hạn chế hơn kỳ vọng.

    (Tham khảo: Thông cáo từ VNG và ĐHQG-HCM)

  • Rolex đứng đầu niềm tin thương hiệu bán lẻ châu Á: Khi muốn sở hữu nhiều hơn đang sở hữu

    Rolex đứng đầu niềm tin thương hiệu bán lẻ châu Á: Khi muốn sở hữu nhiều hơn đang sở hữu

    Trong bảng xếp hạng thương hiệu bán lẻ châu Á, vị trí số một không thuộc về sàn thương mại điện tử lớn nhất hay chuỗi siêu thị đông khách nhất. Đó là Rolex – thương hiệu có số người mong muốn sở hữu vượt xa số người đang thực sự sở hữu.

    Rolex dẫn đầu Brand Conviction Index châu Á, nơi niềm tin và mong muốn sở hữu được đo lường độc lập với quy mô khách hàng hiện tại. Ảnh cap màn hình

    Chỉ số đo điều mà nhiều thương hiệu bỏ qua

    Brand Conviction Index: Asia’s Top 100 Retailers lần đầu được Inside Retail Asia công bố, dựa trên hơn 70.000 lượt khảo sát người tiêu dùng tại 11 thị trường châu Á và dữ liệu YouGov BrandIndex theo dõi liên tục trong 12 tháng, tính đến 31/5/2026.

    Điểm khác biệt của chỉ số nằm ở việc không xếp hạng theo doanh số hay số lượng người mua. Thay vào đó, nó đo khoảng cách giữa số người đang mua và số người sẵn sàng giới thiệu hoặc tin tưởng thương hiệu. Với Rolex, khoảng cách này nghiêng rõ về phía niềm tin và mong muốn sở hữu.

    Kết quả này đặt ra câu hỏi về cách các nhà bán lẻ thường đánh giá sức mạnh thương hiệu: quy mô khách hàng hiện tại có phải lúc nào cũng phản ánh đúng tiềm năng dài hạn?

    Bảng xếp hạng không theo lối mòn

    JD.com xếp thứ hai, Flipkart thứ ba và Shopee thứ tư. Ba trong bốn vị trí dẫn đầu thuộc về các nền tảng thương mại điện tử.

    FairPrice đứng thứ tám, cao hơn Louis Vuitton (thứ 17) và Chanel (thứ 31). Top 10 có sự hiện diện đồng thời của thương hiệu xa xỉ (Cartier, Hermès, Omega), chuỗi siêu thị và các sàn online.

    Sự pha trộn này cho thấy niềm tin thương hiệu ở châu Á không bị giới hạn trong một phân khúc. Người tiêu dùng có thể tin tưởng mạnh mẽ vào cả một thương hiệu đồng hồ cao cấp lẫn một nền tảng mua sắm hàng ngày.

    Điều chỉ số tiết lộ về hành vi người tiêu dùng

    Ảnh nguồn: Internet

    Với các thương hiệu xa xỉ như Rolex, khoảng cách lớn giữa mong muốn và sở hữu thực tế phản ánh sức hút dài hạn. Người tiêu dùng có thể chưa đủ điều kiện mua ngay, nhưng vẫn giữ thương hiệu trong danh sách ưu tiên và sẵn sàng giới thiệu.

    Với các sàn thương mại điện tử, vị trí cao cho thấy niềm tin đã được xây dựng trên trải nghiệm sử dụng thực tế ở quy mô lớn. Trong khi đó, sự xuất hiện của chuỗi siêu thị như FairPrice cho thấy yếu tố gần gũi và đáng tin trong đời sống hàng ngày vẫn có trọng lượng.

    Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu các thương hiệu có khoảng cách lớn giữa niềm tin và hành vi mua có tận dụng được lợi thế này để chuyển đổi thành tăng trưởng thực tế, hay khoảng cách đó sẽ tiếp tục tồn tại như một khoảng trống chưa được khai thác.

    Góc nhìn của RAW.

    Brand Conviction Index đưa ra một góc nhìn khác về sức mạnh thương hiệu: không chỉ đếm người đang mua, mà đo mức độ người tiêu dùng sẵn sàng đứng về phía thương hiệu. Rolex dẫn đầu vì khoảng cách giữa mong muốn và sở hữu nghiêng mạnh về phía niềm tin – điều mà nhiều thương hiệu đại chúng khó đạt được dù có lượng khách hàng lớn hơn.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc các sàn thương mại điện tử chiếm đa số vị trí cao. Điều này cho thấy ở châu Á, trải nghiệm mua sắm số đã tạo ra niềm tin đủ mạnh để cạnh tranh với cả thương hiệu xa xỉ truyền thống.

    Điểm cần theo dõi là cách các thương hiệu phản ứng với dữ liệu này. Nếu chỉ số chỉ được dùng để khoe thứ hạng, giá trị sẽ hạn chế. Ngược lại, nếu các nhà bán lẻ dùng khoảng cách giữa niềm tin và hành vi mua để điều chỉnh chiến lược chuyển đổi, định vị hoặc trải nghiệm khách hàng, Brand Conviction Index có thể trở thành công cụ hữu ích hơn là một bảng xếp hạng mang tính hình ảnh.

    (Tham khảo: Inside Retail Asia và dữ liệu YouGov BrandIndex)

  • Coca-Cola mở rộng thu gom chai nhựa năm thứ 4: Khi tái chế bắt đầu từ trường đại học

    Coca-Cola mở rộng thu gom chai nhựa năm thứ 4: Khi tái chế bắt đầu từ trường đại học

    Trong bối cảnh Việt Nam vẫn đối mặt với lượng lớn rác thải nhựa và tỷ lệ tái chế tổng thể còn khiêm tốn, các chương trình thu gom có chủ đích đang trở thành một phần quan trọng của hệ thống. Coca-Cola Việt Nam vừa chính thức triển khai năm thứ 4 của chương trình “Chai Nhựa Tái Sinh, Hành Trình Tiếp Nối”, tập trung mở rộng điểm thu gom tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

    Chương trình thu gom chai nhựa và lon nhôm tại các trường đại học và khu dân cư, kết hợp máy BOTOL và mini-app Zalo.

    Bối cảnh tái chế nhựa tại Việt Nam

    Việt Nam mỗi năm phát sinh hàng triệu tấn rác thải nhựa. Tỷ lệ tái chế tổng thể dao động khoảng 10–33% tùy nguồn số liệu, trong đó chai PET có tỷ lệ thu gom cao hơn nhờ giá trị kinh tế và mạng lưới thu mua phi chính thức. Hệ thống chính thức vẫn đang từng bước hoàn thiện dưới áp lực của quy định trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR).

    Trong bối cảnh đó, các chương trình thu gom có tổ chức của doanh nghiệp đóng vai trò bổ sung, giúp đưa vật liệu vào quy trình tái chế có kiểm soát và nâng cao nhận thức phân loại tại nguồn – bước quan trọng nhưng vẫn yếu trong chuỗi hiện tại.

    Hoạt động thu gom thực tế tại trường đại học.

    Chương trình năm thứ 4 mở rộng thế nào

    Khởi xướng năm 2023 tại TP. Hồ Chí Minh, mở rộng ra Hà Nội từ 2025, chương trình năm 2026 tiếp tục với tổng cộng 30 điểm thu gom tại các trường đại học và khu dân cư. Bổ sung thêm máy thu gom BOTOL tại một số nhà ga Metro TP.HCM.

    Người dân xếp hàng trải nghiệm tại máy thu gom BOTOL

    Người tham gia có thể định vị điểm thu gom và theo dõi đóng góp của mình qua mini-app trên Zalo OA của chương trình. Các đối tác chính gồm Báo Tiền Phong, VECA, Duy Tân, GreenU và BOTOL.

    Lễ phát động năm thứ 4 diễn ra tại Đại học Phenikaa (Hà Nội) và Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HUTECH), với sự tham gia của đại diện Coca-Cola, các đối tác và hàng trăm sinh viên.

    Đông đảo sinh viên có mặt tại lễ phát động chương trình.

    Cơ chế khuyến khích gắn với sinh viên

    Nhận quà từ chương trình

    Chai nhựa và lon nhôm thu gom được quy đổi thành điểm thưởng cho sinh viên tham gia. Đồng thời, chương trình đóng góp vào quỹ học bổng hỗ trợ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn tại các trường đối tác.

    Cách tiếp cận này vừa tạo động lực hành động cá nhân, vừa gắn thu gom với giá trị cộng đồng cụ thể, thay vì chỉ dựa vào khẩu hiệu môi trường.

    Câu hỏi còn bỏ ngỏ là quy mô thực tế của lượng vật liệu thu được sau bốn năm và mức độ chương trình có thể mở rộng ngoài hai thành phố lớn.

    Góc nhìn của RAW.

    Coca-Cola chọn chiến lược duy trì và mở rộng dần thay vì tạo sự kiện quy mô lớn một lần. Việc tập trung vào trường đại học và thế hệ trẻ là lựa chọn hợp lý: nhóm này dễ tiếp cận công nghệ (mini-app Zalo), có thói quen tiêu dùng bao bì cao và có khả năng lan tỏa hành vi.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc kết hợp điểm thu gom thủ công, máy tự động và nền tảng số. Điều này giúp giảm ma sát cho người tham gia và tăng khả năng theo dõi dữ liệu – yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả thực sự của chương trình.

    Điểm cần theo dõi là tính bền vững dài hạn. Các chương trình thu gom của doanh nghiệp thường hiệu quả ở giai đoạn nhận thức, nhưng để tạo tác động lớn hơn cần gắn chặt hơn với hệ thống EPR quốc gia và mạng lưới tái chế chính thức. Nếu chỉ dừng ở quy mô vài chục điểm tại hai thành phố, đóng góp về lượng sẽ còn hạn chế so với tổng lượng bao bì phát sinh. Ngược lại, nếu mô hình này được nhân rộng và đo lường minh bạch, nó có thể trở thành một mắt xích hữu ích trong chuỗi thu gom – tái chế đang dần hình thành.

    (Tham khảo: Thông cáo từ Coca-Cola Việt Nam và các báo cáo về tái chế nhựa tại Việt Nam)

  • Hai năm giữ 2 MICHELIN Keys, Banyan Tree Lăng Cô đang làm gì khác?

    Hai năm giữ 2 MICHELIN Keys, Banyan Tree Lăng Cô đang làm gì khác?

    MICHELIN Guide tiếp tục trao 2 Keys cho Banyan Tree Lăng Cô trong năm 2026. Nhưng điều đáng chú ý không chỉ là giải thưởng, mà là cách khu nghỉ dưỡng đang tìm thêm lý do để du khách đến Lăng Cô.

    Banyan Tree Lăng Cô có những thứ vốn đã đủ sức tạo nên một kỳ nghỉ cao cấp: 89 biệt thự hồ bơi riêng, khoảng 3 km bờ biển và vị trí nằm giữa Trường Sơn, biển Đông cùng đầm phá Lăng Cô.

    Vì sao MICHELIN Keys quan trọng với phân khúc nghỉ dưỡng?

    MICHELIN Keys được giới thiệu như hệ thống đánh giá dành cho khách sạn và khu nghỉ dưỡng, tương đương với MICHELIN Star trong ẩm thực. Năm tiêu chí chính gồm vai trò của điểm đến trong trải nghiệm tổng thể, kiến trúc và thiết kế nội thất, chất lượng dịch vụ và sự nhất quán, tính độc đáo của trải nghiệm, cùng sự tương xứng giữa chất lượng và giá trị.

    Hai Keys dành cho những nơi mang đến kỳ lưu trú xuất sắc, được xem là điểm đến đáng để thực hiện một chuyến đi. Việc giữ vững hạng trong hai năm liên tiếp cho thấy sự ổn định về tiêu chuẩn vận hành, thay vì chỉ là thành tích một lần.

    Khi resort trở thành sân khấu

    Một ví dụ rõ là “Serenade of Summer – Mùa Hè Đẹp Nhất”, show Resort 2026 của VUNGOC&SON diễn ra tại Banyan Tree Lăng Cô vào tháng 7.

    Bờ biển Lăng Cô được đưa vào không gian trình diễn của show Resort 2026 của VUNGOC&SON.

    Ở đây, khu nghỉ dưỡng không chỉ đóng vai trò địa điểm tổ chức.

    Biển, cảnh quan và những hình ảnh gắn với đời sống miền Trung được đưa vào câu chuyện của show, để cảnh quan trở thành một phần của trải nghiệm thời trang.

    Đó là một cách khá trực tiếp để đưa Lăng Cô ra khỏi hình ảnh quen thuộc của một điểm nghỉ dưỡng.

    Khách đến đây không chỉ để nghỉ mà còn có thể tiếp cận những hoạt động gắn với thời trang, nghệ thuật và văn hóa đương đại.

    Đám cưới cũng được biến thành một lý do để ở lại

    Một hướng khác là các sự kiện cá nhân, đặc biệt là đám cưới.

    Với bờ biển dài, biệt thự hồ bơi riêng và nhiều không gian giữa núi và biển, Banyan Tree Lăng Cô có thể tổ chức từ những lễ cưới riêng tư bên biển đến các buổi tiệc tại Wedding Chapel hoặc ngoài trời.

    Điểm đáng nói là một đám cưới ở đây không nhất thiết kết thúc sau vài giờ.

    Gia đình và bạn bè có thể ở lại nhiều ngày, kết hợp nghỉ dưỡng, ẩm thực, wellbeing và khám phá Huế.

    Không gian tự nhiên được khai thác cho các sự kiện riêng tư, trong đó có những lễ cưới kéo dài nhiều ngày.

    Với cách này, resort không chỉ bán phòng cho khách du lịch.

    Họ còn bán một dịp để người ta ở lại lâu hơn.

    Hai MICHELIN Keys đang phản ánh điều gì?

    Theo ông Franck Rodriguez, Tổng Quản lý Vùng tại Việt Nam, việc tiếp tục nhận 2 MICHELIN Keys là sự ghi nhận dành cho đội ngũ duy trì trải nghiệm tại khu nghỉ dưỡng mỗi ngày.

    Từ góc nhìn đó, giá trị của lần ghi nhận thứ hai nằm ở tính ổn định. Một trải nghiệm tốt trong một mùa có thể tạo chú ý, nhưng duy trì nó qua năm tiếp theo lại là một câu chuyện khác.

    Banyan Tree Lăng Cô cũng có lợi thế về vị trí khi cách sân bay quốc tế Đà Nẵng khoảng một giờ di chuyển, đồng thời kết nối với ba Di sản Thế giới UNESCO là Quần thể Di tích Cố đô Huế, Phố cổ Hội An và Thánh địa Mỹ Sơn.

    Những điểm đến này giúp khu nghỉ dưỡng có thêm một thứ khó sao chép: một vùng trải nghiệm đủ rộng nằm ngay ngoài cánh cổng resort.

    Góc nhìn của RAW.

    Hai MICHELIN Keys liên tiếp là dấu mốc tốt cho một khu nghỉ dưỡng, nhưng chưa phải phần thú vị nhất trong câu chuyện của Banyan Tree Lăng Cô. Điều đáng chú ý hơn là cách họ đang kéo thời trang, nghệ thuật, đám cưới và văn hóa địa phương vào cùng một trải nghiệm, để khách có thêm lý do đến, ở lại và khám phá. Trong thị trường nghỉ dưỡng cao cấp, một căn villa đẹp hay dịch vụ tốt có thể bị thay thế bởi lựa chọn khác. Nhưng một địa điểm có cảnh quan, văn hóa và những trải nghiệm riêng thì khó sao chép hơn nhiều. Với Lăng Cô, đó có lẽ mới là tài sản quan trọng nhất.

    (Tham khảo: TCBC Banyan Tree Lăng Cô, MICHELIN Guide)

  • Marriott Bonvoy ưu đãi sự kiện 2027: Khi lên kế hoạch sớm trở thành lợi thế

    Marriott Bonvoy ưu đãi sự kiện 2027: Khi lên kế hoạch sớm trở thành lợi thế

    Trong bối cảnh lịch sự kiện doanh nghiệp và tiệc cưới năm 2027 bắt đầu được lên kế hoạch từ sớm, Marriott Bonvoy đưa ra chương trình khuyến khích các đơn vị tổ chức xác nhận địa điểm trước cuối năm 2026.

    Ảnh nguồn: Marriott Bonvoy

    Vì sao chương trình này xuất hiện lúc này?

    Ngành tổ chức sự kiện tại Việt Nam đang phục hồi và đa dạng hóa. Hội nghị doanh nghiệp, du lịch khen thưởng, tiệc cưới và các chương trình kỷ niệm ngày càng đòi hỏi không gian linh hoạt, dịch vụ đồng bộ và khả năng kết nối trải nghiệm. Việc chốt địa điểm sớm giúp đơn vị tổ chức chủ động hơn về quy mô, ngân sách và hình thức sự kiện.

    Marriott Bonvoy, nền tảng du lịch của Marriott International với hơn 30 thương hiệu và khoảng 10.000 điểm đến toàn cầu – tận dụng lợi thế hệ thống tại Việt Nam để đưa ra chương trình mang tên “Lên kế hoạch sớm. Tích trọn đặc quyền.”

    Những quyền lợi và điều kiện chính

    Chương trình áp dụng cho các hợp đồng sự kiện đủ điều kiện được xác nhận tại khách sạn, khu nghỉ dưỡng tham gia trên toàn Việt Nam. Thời gian ký hợp đồng từ nay đến 31/12/2026, với sự kiện diễn ra từ 1/1 đến 30/9/2027.

    Với hợp đồng hợp lệ có giá trị từ 10.000 USD trở lên (hoặc theo chính sách riêng của từng khách sạn), khách hàng có thể nhận:

    • Nhân đôi điểm thưởng Marriott Bonvoy
    • Giảm 5% trên tổng hóa đơn thanh toán
    • Điểm thưởng ký kết độc quyền
    • Một số đặc quyền bổ trợ như miễn phí nâng hạng phòng hoặc tiệc tri ân chào mừng, tùy theo quy định của từng điểm đến

    Các loại hình sự kiện được hướng tới bao gồm hội nghị doanh nghiệp, du lịch khen thưởng, tiệc cưới và chương trình kỷ niệm.

    Hệ thống địa điểm từ Bắc vào Nam

    Marriott Bonvoy sở hữu nhiều lựa chọn không gian tại Việt Nam với quy mô và phong cách khác nhau.

    Tại Hà Nội, JW Marriott Hotel Hanoi có hệ thống không gian trong nhà và ngoài trời, trong đó Fansipan Ballroom là một trong những điểm nhấn cho hội nghị quốc tế và tiệc cưới cao cấp.

    Ảnh nguồn: Marriott Bonvoy

    Ở miền Trung, Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa kết hợp không gian hội nghị, gala và tiệc cưới bên bờ biển.

    Ảnh nguồn: Marriott Bonvoy

    Tại TP.HCM, Vinpearl Landmark 81, Autograph Collection sở hữu Grand Ballroom sức chứa lên tới 1.500 khách, cùng hệ thống phòng họp linh hoạt và tầm nhìn toàn cảnh thành phố.

    Ảnh nguồn: Marriott Bonvoy

    Tại Phú Quốc, JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay gây chú ý với Grand Ballroom mang thiết kế Pháp – Việt của kiến trúc sư Bill Bensley.

    Ảnh nguồn: Marriott Bonvoy

    Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu ưu đãi này có đủ sức thuyết phục các đơn vị tổ chức chốt ngân sách và địa điểm từ sớm, trong bối cảnh thị trường sự kiện năm 2027 vẫn còn nhiều biến số về kinh tế và lịch trình doanh nghiệp.

    Góc nhìn của RAW.

    Marriott Bonvoy đang dùng công cụ quen thuộc của ngành khách sạn cao cấp: khuyến khích đặt trước để lấp đầy công suất và tạo dòng tiền sớm. Việc gắn ưu đãi với hợp đồng từ 10.000 USD trở lên cho thấy chương trình nhắm rõ vào phân khúc sự kiện doanh nghiệp và tiệc cưới quy mô vừa đến lớn, thay vì các sự kiện nhỏ lẻ.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở việc tận dụng mạng lưới đa dạng từ đô thị đến resort biển. Điều này giúp Marriott Bonvoy đáp ứng nhiều loại hình sự kiện khác nhau trong cùng một hệ thống điểm thưởng, thay vì chỉ dựa vào một vài địa điểm chủ lực.

    Điểm cần theo dõi là mức độ linh hoạt thực tế của các ưu đãi khi triển khai. Nhân đôi điểm và giảm 5% hóa đơn nghe hấp dẫn trên giấy, nhưng điều kiện áp dụng tại từng khách sạn, cùng khả năng điều chỉnh lịch trình sự kiện sau khi ký hợp đồng, mới là yếu tố quyết định trải nghiệm của đơn vị tổ chức.

    (Tham khảo: Thông tin từ Marriott Bonvoy và các nguồn liên quan)

  • NEWORLD đưa ARGY và Adam Beyer đến Dinh Độc Lập trong chặng dừng duy nhất tại Đông Nam Á

    NEWORLD đưa ARGY và Adam Beyer đến Dinh Độc Lập trong chặng dừng duy nhất tại Đông Nam Á

    Một concept electronic music quốc tế sẽ đặt sân khấu giữa Dinh Độc Lập, với ARGY và Adam Beyer cùng xuất hiện trong đêm diễn dự kiến khoảng 4.000 khán giả tại TP.HCM.

    NEWORLD Ho Chi Minh diễn ra ngày 2/10, được giới thiệu là chặng dừng duy nhất của NEWORLD Tour tại Đông Nam Á. Vé hiện được bán trên Megatix. Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    Khi một đêm nhạc không chỉ được tính bằng DJ và hệ thống loa

    Electronic music tại Việt Nam đang có thêm một lớp cạnh tranh khác ngoài tên tuổi nghệ sĩ.

    Khi khán giả đã quen với những DJ quốc tế, các chương trình bắt đầu phải trả lời một câu hỏi khó hơn: điều gì khiến một đêm nhạc trở thành trải nghiệm riêng của thành phố đó?

    NEWORLD đang thử trả lời bằng không gian.

    Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    Ngày 2/10, concept trình diễn do ARGY phát triển sẽ dừng chân tại Dinh Độc Lập, TP.HCM, trong chặng được giới thiệu là duy nhất tại Đông Nam Á. Đêm diễn có sự góp mặt của ARGY và Adam Beyer, hai nghệ sĩ đại diện cho hai sắc thái khác nhau của electronic music đương đại.

    Chương trình do Dance with ELAN, thuộc Good Hearts, tổ chức, mở cửa từ 16h và dành cho khán giả từ 18 tuổi.

    Thay vì dựng một sân khấu điện tử độc lập, ban tổ chức chọn đặt toàn bộ trải nghiệm trong một công trình có giá trị lịch sử và kiến trúc đặc biệt của thành phố.

    Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    NEWORLD muốn biến không gian thành một phần của show

    NEWORLD bắt nguồn từ album New World của ARGY phát hành năm 2024, sau đó được phát triển thành một concept trình diễn kết hợp âm nhạc với hình ảnh và ánh sáng.

    Tại TP.HCM, mô hình này sẽ được mở rộng với 3D mapping phủ lên kiến trúc Dinh Độc Lập, cùng hệ thống âm thanh được đầu tư cho quy mô dự kiến khoảng 4.000 người.

    Đáng chú ý, theo ban tổ chức, đây là lần đầu ARGY đưa công nghệ 3D mapping vào chuỗi NEWORLD trên toàn thế giới.

    Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    Dinh Độc Lập sẽ trở thành bối cảnh cho chặng NEWORLD tại TP.HCM ngày 2/10.

    Điều đó khiến địa điểm không chỉ làm nền cho chương trình.

    Kiến trúc của Dinh Độc Lập sẽ trở thành một phần của trải nghiệm thị giác, trong khi âm nhạc, ánh sáng và trình chiếu được tổ chức quanh chính không gian này.

    Đây cũng là hướng đi mà nhiều chương trình electronic music đang theo đuổi: tìm những địa điểm có đặc trưng riêng để biến mỗi chặng diễn thành một phiên bản khó lặp lại ở nơi khác.

    Ở TP.HCM, lựa chọn này tạo ra một lớp nghĩa khác. Một concept âm nhạc điện tử quốc tế vốn gắn với club và festival được đặt cạnh một công trình có giá trị lịch sử của thành phố.

    ARGY và Adam Beyer mang đến hai sắc thái khác nhau

    Tâm điểm của NEWORLD vẫn là ARGY, nghệ sĩ và nhà sản xuất người Hy Lạp theo đuổi melodic house & techno.

    Anh được biết đến qua những sản phẩm như Tataki, cùng các album Aria và Sierra. Theo thông tin từ ban tổ chức, ARGY hiện có hơn 4,5 triệu người nghe hàng tháng trên Spotify và hơn 340 triệu lượt nghe trực tuyến trong sự nghiệp.

    Anh cũng từng xuất hiện tại Tomorrowland, Ultra Music Festival và EDC.

    Đứng cùng ARGY là Adam Beyer, một nhân vật có ảnh hưởng lâu năm trong dòng techno.

    Beyer thành lập Drumcode Records từ năm 1996 và đã hoạt động trong lĩnh vực này suốt ba thập kỷ. Năm 2026 cũng đánh dấu 30 năm của Drumcode, trong khi Beyer đã trở thành nghệ sĩ đầu tiên đạt 100 lần trình diễn tại Awakenings, theo thông tin từ ban tổ chức.

    Sự kết hợp này tạo ra một đêm diễn với hai hướng âm nhạc khá rõ.

    ARGY thiên về melodic house & techno, giàu không khí và cấu trúc hơn. Beyer lại đại diện cho peak-time techno, mạnh và trực diện hơn.

    Thay vì để hai nghệ sĩ đi cùng một màu sắc, NEWORLD dùng sự khác biệt đó để tạo nhịp cho cả chương trình.

    Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    Dinh Độc Lập là phần khó thay thế nhất

    Tên tuổi của nghệ sĩ có thể kéo khán giả tới một chương trình.

    Nhưng địa điểm là thứ quyết định đêm diễn ấy được nhớ như thế nào.

    Đưa NEWORLD vào Dinh Độc Lập vì thế là lựa chọn có cả lợi thế lẫn áp lực.

    Về mặt hình ảnh, đây là một không gian gần như không thể nhầm lẫn với bất kỳ sân khấu điện tử thông thường nào. Đặc biệt khi 3D mapping được sử dụng trực tiếp trên kiến trúc công trình, phần thị giác của show có cơ hội trở thành một trong những điểm nhận diện chính.

    Nhưng chính đặc điểm của địa điểm cũng khiến cách tổ chức trở nên quan trọng hơn. Một chương trình điện tử quy mô lớn đặt trong không gian di sản không chỉ cần giải quyết bài toán âm thanh và ánh sáng, mà còn phải tạo được sự cân bằng giữa tính giải trí của sự kiện và đặc trưng của nơi diễn ra.

    Đây cũng là lý do NEWORLD đáng chú ý hơn một đêm nhạc quốc tế thông thường tại Việt Nam.

    Ảnh nguồn: NEWORLD Ho Chi Minh

    Từ một đêm diễn thành một trải nghiệm của thành phố

    Dance with ELAN cho biết việc đưa NEWORLD đến Dinh Độc Lập nằm trong định hướng mở rộng các không gian tổ chức âm nhạc điện tử tại Việt Nam.

    Thay vì để những chương trình như vậy chỉ xoay quanh nhà thi đấu, club hay festival ground, địa điểm có câu chuyện riêng có thể trở thành một phần của trải nghiệm.

    Với NEWORLD, đó là Dinh Độc Lập.

    Với khán giả, điều này cũng đồng nghĩa giá trị của một đêm nhạc sẽ được quyết định bởi nhiều yếu tố hơn tên tuổi DJ: âm thanh, hình ảnh, cách tổ chức, không gian và cảm giác mà chương trình để lại sau khi kết thúc.

    Góc nhìn của RAW.

    NEWORLD Ho Chi Minh đáng chú ý nhất ở cách chương trình đặt địa điểm ngang hàng với nghệ sĩ. ARGY và Adam Beyer tạo ra phần âm nhạc, nhưng Dinh Độc Lập mới là yếu tố khiến chặng diễn tại TP.HCM có bản sắc riêng so với một festival điện tử thông thường. Việc đưa 3D mapping vào kiến trúc công trình cũng cho thấy ban tổ chức đang muốn xây dựng một concept hoàn chỉnh thay vì chỉ mang một DJ set quốc tế tới Việt Nam.

    Thành công của chương trình vì thế sẽ không chỉ nằm ở việc khán giả có nhảy đủ nhiều hay không, mà ở việc NEWORLD có biến được Dinh Độc Lập thành một phần thực sự của trải nghiệm hay chỉ đơn giản là một địa điểm tổ chức khác.

    (Tham khảo: TCBC NEWORLD, Dance with ELAN)

  • Amanoi giữ Ba Michelin Key năm thứ hai: Khi nghỉ dưỡng không chỉ là chỗ ngủ đẹp

    Amanoi giữ Ba Michelin Key năm thứ hai: Khi nghỉ dưỡng không chỉ là chỗ ngủ đẹp

    Trong lúc Việt Nam tăng từ 13 lên 21 cơ sở lưu trú được Michelin Key ghi nhận năm 2026, chỉ hai nơi giữ được hạng cao nhất Ba Key. Một trong số đó là Amanoi và đây là năm thứ hai liên tiếp.

    Amanoi ẩn mình giữa Vườn Quốc gia Núi Chúa và vịnh Vĩnh Hy, nơi trải nghiệm được xây quanh sự kết nối với điểm đến thay vì quy mô lớn.

    Michelin Key đang định hình lại cách nhìn về nghỉ dưỡng cao cấp

    MICHELIN Key được giới thiệu như đối trọng của sao Michelin trong lĩnh vực khách sạn. Hệ thống đánh giá dựa trên năm tiêu chí toàn cầu: vai trò của khách sạn trong trải nghiệm điểm đến, kiến trúc và thiết kế, chất lượng dịch vụ cùng sự nhất quán vận hành, tính độc đáo của trải nghiệm, và sự tương xứng giữa chất lượng với giá trị lưu trú.

    Ba Key dành cho những nơi mang đến kỳ lưu trú “đặc biệt xuất sắc”, được xem là điểm đến đáng để thực hiện một chuyến đi riêng. Năm 2026, Việt Nam có 21 cơ sở được vinh danh, trong đó chỉ Capella Hanoi và Amanoi giữ Ba Key. Sự mở rộng danh sách cho thấy bản đồ lưu trú cao cấp trong nước đang dày hơn, nhưng hạng cao nhất vẫn khắt khe.

    Amanoi nằm trong bối cảnh đó không phải vì quy mô hay độ ồn ào truyền thông, mà vì cách tiếp cận gắn với chính điểm đến.

    Ba trụ cột tạo nên sự nhất quán

    Thay vì chạy theo mô hình resort lớn, Amanoi duy trì lưu trú riêng tư với Pavilion, Pool Villa và Residence. Trải nghiệm được xây quanh ba hướng rõ rệt.

    • Kết nối với thiên nhiên và bản sắc địa phương: Nằm giữa Vườn Quốc gia Núi Chúa và vịnh Vĩnh Hy, khu nghỉ dưỡng ưu tiên hòa vào cảnh quan thay vì áp đặt lên nó. Các hoạt động khám phá thiên nhiên, văn hóa địa phương và chăm sóc sức khỏe được đưa vào như một phần của hành trình, không phải dịch vụ phụ trợ.
    • Mô hình nhỏ, kiểm soát trải nghiệm: Số lượng phòng hạn chế giúp duy trì sự riêng tư và sự nhất quán trong vận hành – yếu tố Michelin nhấn mạnh trong tiêu chí đánh giá.
    • Phát triển gắn với điểm đến: Đại diện Amanoi từng chia sẻ rằng gần hai thập kỷ hiện diện tại Vĩnh Hy không phải thành quả của một nhà đầu tư đơn lẻ, mà dựa trên sự hợp tác giữa khu vực tư nhân và chính quyền địa phương, hướng đến bảo tồn cảnh quan và phát triển dài hạn cho vùng đất. Hiện khu nghỉ dưỡng đang bước vào Giai đoạn II, tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất và trải nghiệm.

    Cách tiếp cận này khớp với một trong năm tiêu chí cốt lõi của Michelin Key: khả năng của khách sạn đóng góp vào trải nghiệm của chính điểm đến, chứ không chỉ là nơi để ngủ.

    Câu hỏi còn để ngỏ là liệu mô hình “nhỏ nhưng sâu” này có thể nhân rộng được ở các điểm đến khác, hay chỉ phù hợp với những vị trí địa lý đặc biệt như Vĩnh Hy.

    Góc nhìn của RAW.

    Việc Amanoi giữ Ba Key năm thứ hai không bất ngờ nếu nhìn vào cách Michelin định nghĩa hạng này. Họ không thưởng cho sự lộng lẫy đơn thuần, mà cho sự nhất quán và khả năng biến điểm đến thành một phần không thể tách rời của trải nghiệm.

    Tín hiệu đáng chú ý nằm ở chỗ danh sách Michelin Key Việt Nam đang mở rộng nhanh, nhưng tầng cao nhất vẫn chỉ có hai cái tên. Điều đó cho thấy khoảng cách giữa “được ghi nhận” và “đáng để đi vì chính nơi đó” vẫn còn khá rõ. Amanoi chọn con đường chậm, gắn với bảo tồn và hợp tác địa phương, thay vì mở rộng quy mô để cạnh tranh bằng số lượng phòng.

    Điểm cần theo dõi tiếp theo là Giai đoạn II sẽ giữ được tinh thần riêng tư và kết nối với điểm đến đến mức nào khi quy mô và hạ tầng được nâng cấp. Giữ được Ba Key lần thứ ba sẽ khó hơn lần thứ hai, vì kỳ vọng đã được thiết lập.

    (Tham khảo: Thông cáo báo chí Amanoi)

  • UNIQLO mang LifeWear về Thanh Hóa: Cột mốc chiến lược tại thủ phủ công nghiệp miền Trung

    UNIQLO mang LifeWear về Thanh Hóa: Cột mốc chiến lược tại thủ phủ công nghiệp miền Trung

    Trong lúc nhiều thương hiệu quốc tế vẫn dồn lực vào các đô thị lõi, nhà bán lẻ thời trang lớn nhất Nhật Bản vừa chính thức cắm cờ tại một trong những thị trường bán lẻ tăng trưởng nóng nhất Bắc Trung Bộ.

    cửa hàng UNIQLO AEON MALL Thanh Hóa sẽ chính thức mở cửa đón khách từ ngày 15 tháng 10 năm 2026, đánh dấu sự hiện diện đầu tiên của UNIQLO tại Thanh Hóa. Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam

    Bức tranh tăng trưởng và lợi thế dòng vốn ngoại tại vùng đất xứ Thanh

    Thị trường bán lẻ nội địa đang chứng kiến sự dịch chuyển dòng tiền rõ nét về các tỉnh trọng điểm, nơi tổng mức bán lẻ và doanh thu dịch vụ duy trì đà tăng trưởng hai con số. Riêng tại Thanh Hóa, bức tranh kinh tế không chỉ ghi nhận sức mua tăng mạnh mà còn hưởng lợi lớn từ dòng vốn đầu tư nước ngoài, với Nhật Bản hiện giữ vị thế đối tác FDI lớn nhất tỉnh. Sự cộng hưởng giữa hạ tầng thương mại hiện đại và mạng lưới giao thương sẵn có tạo ra bệ phóng lý tưởng cho các thương hiệu bán lẻ quy mô lớn thâm nhập sâu hơn vào thị trường cấp độ hai.

    Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam

    Chia sẻ về bước đi này, ông Akiyama Naoki, Tổng Giám đốc UNIQLO Việt Nam, cho biết việc mở cửa hàng đầu tiên tại đây không chỉ đánh dấu cột mốc thương hiệu thứ 33 mà còn là sự tiếp nối mối liên kết lâu năm giữa địa phương và triết lý LifeWear, gắn liền với cam kết tạo sinh kế và phát triển nguồn nhân lực bán lẻ địa phương.

    Ba trụ cột định hình không gian trải nghiệm mới tại AEON MALL Thanh Hóa

    Chính thức đón khách từ ngày 15 tháng 10 năm 2026, cửa hàng mới được quy hoạch thành một điểm đến mua sếm đồng bộ với tiêu chuẩn toàn cầu.

    • Không gian tiêu chuẩn quốc tế: Tọa lạc tại tầng 1 TTTM AEON MALL Thanh Hóa với diện tích sàn khoảng 1.000 mét vuông, trưng bày đầy đủ các dòng sản phẩm thiết yếu theo mùa cho nam, nữ và trẻ em.
    • Dấu ấn văn hóa bản địa: Ra mắt bộ sưu tập UTme! riêng biệt lấy cảm hứng từ biểu tượng Sầm Sơn và nem chua, kết hợp không gian trưng bày bản đồ điểm đến du lịch cộng đồng.
     Bộ sưu tập áo thun UTme! lấy cảm hứng từ nhịp sống đặc trưng của địa phương. Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam
    Bộ sưu tập áo thun UTme! lấy cảm hứng từ món ăn đặc trưng của địa phương. Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam
    • Trải nghiệm khai trương đồng bộ: Kết hợp màn biểu diễn trống truyền thống Nhật Bản cùng các chương trình ưu đãi giới hạn như quà tặng túi tote độc quyền và túi du lịch mini đa năng cho thành viên mới trong bốn ngày đầu.
    Khách hàng lần đầu tiên tải và đăng ký thành viên mới ứng dụng UNIQLO thành công tại cửa hàng UNIQLO AEON MALL Thanh Hoá sẽ nhận ngay 1 Túi Du Lịch Mini Đa Năng với họa tiết đặc trưng Thanh Hóa. Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam
    Khách hàng có hóa đơn mua sắm từ 1.399.000 đồng trở lên sẽ nhận được quà tặng 01 Túi Tote phiên bản giới hạn với họa tiết độc quyền. Ảnh nguồn: UNIQLO Việt Nam

    Liệu sự xuất hiện của các nhà bán lẻ quy mô lớn có tạo ra áp lực chuyển đổi toàn diện cho thị trường thời trang truyền thống tại các tỉnh miền Trung, hay đây sẽ là ngòi nổ cho cuộc đua bành trướng xuống các đô thị vệ tinh trong thời gian tới?

    Góc nhìn của RAW.

    Việc UNIQLO chọn Thanh Hóa làm điểm dừng chân tiếp theo phản ánh chiến lược khai thác có chọn lọc vào các cực tăng trưởng kinh tế địa phương thay vì tiếp tục dồn nén vào Hà Nội hay Thành phố Hồ Chí Minh. Điểm đáng chú ý trong cách triển khai lần này nằm ở tư duy bản địa hóa sản phẩm thông qua dòng UTme! và sự thấu hiểu sâu sắc cấu trúc đầu tư FDI sẵn có tại địa phương. Tuy nhiên, bài toán dài hạn sẽ không nằm ở hiệu ứng khai trương ban đầu, mà là cách thương hiệu duy trì sức hút ổn định tại một thị trường có thói quen tiêu dùng nhạy cảm về giá hơn so với các đô thị lớn.

    (Tham khảo: Thông cáo báo chí UNIQLO Vietnam)